（正文开始）
透明治理委员会成立后的第一个工作日，
龙湾一号楼的工地，比以往任何一天都要安静。
没有横幅。
没有庆祝。
没有领导视察。
只有一块白板，被重新擦干净，
写上了一行字：
＞ 距离封顶：12 天
这不是口号。
是远川给自己立下的最后一道死线。
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一、制度落地后的第一个现实问题
透明体系成为公共制度后，
带来的第一个变化，并不是“更快”。
而是——
所有人都更谨慎了。
第三方审计的巡检频率提高了。
质监站的抽检点位翻了一倍。
监督委员会的居民代表，
每天都在工地外围记录进出情况。
张福私下吐槽：
“以前是港资盯我们，
现在是——全社会盯我们。”
老刘点头：
“以前拼的是胆子，
现在拼的是——硬实力。”
林远却很清醒：
“这才是制度真正开始运转的样子。”
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二、封顶前的最大难点：高空协同
封顶阶段，
最怕的不是材料，
而是协同失误。
钢筋班
模板班
混凝土班
塔吊司机
安全员
监理
第三方检测
任何一个环节慢半小时，
都会影响整体节奏。
透明体系升级后，
每一次延误都会被自动记录。
信息部把“延误热力图”投到会议室大屏上：
红色区域，
正集中在高空模板拆装段。
模板负责人满头汗：
“林总，这一段不是不干活，
是风速太大，我们不敢冒险。”
监理也点头：
“今天三次阵风超过标准值。”
所有人看向林远。
如果是以前，
可能会有人建议“灵活处理”。
但现在，
任何灵活，都会留下痕迹。
林远只说了一句：
“等风。”
这两个字，
让工地慢了半天。
但没人再争。
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三、港资最后一次“旁观式嘲讽”
就在工地因风速暂停时，
港资那边传来一句话：
“透明示范区，也不过如此。”
这句话没有写在媒体上，
而是通过行业圈子悄悄流传。
意思很明显——
你透明、你规范，
但你慢。
张福听到后很不爽：
“他们这是想等我们拖到延期，再出来唱衰。”
林远却不急：
“他们等不到。”
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四、透明制度第一次“帮忙加速”
下午四点，
风速终于降到安全值。
但问题来了——
原定的混凝土车，
因为上午暂停，
排到了别的项目。
调度员急得直冒汗：
“林总，今晚可能只来得及两车。”
“那封顶层浇不完。”
所有人心一沉。
就在这时，
透明治理委员会的系统弹出一条提示：
＞ 【公共调度建议】
当前区域内三处项目存在车辆空窗
是否申请临时协调？
这是制度升级后第一次触发的功能。
林远愣了一下，随即点头：
“申请。”
十分钟后，
两辆混凝土车从隔壁片区转入龙湾。
司机下车第一句话是：
“这是政府系统调的？”
张福点头。
司机笑了：
“那我们放心了。”
这一刻，
所有人才真正意识到——
透明制度开始反向提高效率。
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五、夜间施工，全过程直播
夜里十点，
封顶层正式开始浇筑。
没有对外宣传，
但透明系统自动开启了关键节点直播。
不是给观众看的，
是给——
政府、审计、监督委员会同步留档。
工人一层层推进，
混凝土在模板里缓慢铺开。
监理站在最前端，
每浇一段就记录一次。
没有喊号子。
没有煽情。
只有机器声、
脚步声、
以及偶尔响起的：
“合格。”
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六、凌晨三点，最后一车混凝土
凌晨三点十二分，
最后一车混凝土完成浇筑。
塔吊停下。
工地短暂安静。
没有欢呼。
直到第三方检测员开口：
“封顶层浇筑完成，
数据已上传。”
白板上的字，被擦掉，
重新写成：
＞ 封顶完成
那一刻，
张福一屁股坐在地上。
老刘靠在栏杆上，
长长吐了一口气。
林远站在楼顶边缘，
看着远处还没睡的龙湾老城区。
这不是最高的楼。
也不是最大的项目。
但这是——
第一栋，在完全透明制度下完成封顶的旧改住宅。
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七、第二天清晨的变化
第二天早上，
住建局内部群发出一条简短通知：
＞ “龙湾一号楼，
按透明制度完成封顶。
作为示范样本，
进入全市观摩清单。”
没有表扬。
没有渲染。
但所有业内人都懂——
这句话的分量。
港资那边，
终于彻底沉默。
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八、尾声：林远对张福说的一句话
清晨六点，
天刚亮。
张福站在楼下，看着封顶的轮廓：
“林总，
这楼……以后会被写进文件吧？”
林远点头：
“会。”
张福又问：
“那我们呢？”
林远笑了笑：
“我们只是——
把该做的事情，
先做完了而已。”
（本章完）
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