午后的阳光透过百叶窗，在林晓的办公桌上投下斑驳的光影。她指尖摩挲着桌面上一份摊开的产业分析报告，目光却落在窗外那片正在蓬勃发展的产业园区上。经过无数次政策落地的磨合、基层调研的洗礼，以及与各类市场主体的博弈，林晓明白市级层面的工作从来不是单一维度的冲锋陷阵，而是一场需要兼顾宏观与微观、技术与人文、理想与现实的综合博弈。她开始追求智慧的融合，将省级战略、数据理性，与市级现实、人性感知精准搭配，才能实现兼具可行性与可持续性的发展。
“林处，省政府办公厅刚下发的紧急通知，关于征集数字经济与实体经济深度融合典型案例的。”小张将一份红头文件轻轻放在林晓案头，语气中带着几分急切，“要求下周五前上报，时间还挺紧的。”
林晓拿起文件，逐字逐句地仔细研读。通知内容很明确：各地市推荐优秀案例，省里择优汇编推广，入选案例可获得政策倾斜。这是一个常规性的工作任务，但在林晓眼中，却蕴藏着不一样的价值。
她放下文件，手指轻轻敲击着桌面，陷入了沉思。办公室里很安静，只有空调的送风声和远处传来的隐约车流声。小张站在一旁，见林晓没有立刻安排工作，便识趣地退了出去，轻轻带上了房门。
按照以往的惯例，这类工作的流程早已轻车熟路：先由处里拟定一份转发通知，下发到各县区发改局和重点企业，然后收集申报材料，组织几个专家简单评审一下，挑出几个包装得好的项目上报省里。可这样做真的有意义吗？林晓在心中打了个问号。
她想起上次参加全省发改系统交流会时，一位老同行的吐槽：“现在很多案例征集就是走过场，选出来的不是那些大龙头企业的‘形象工程’，就是一些华而不实的‘盆景项目’，看着花哨，其实根本不具备推广价值，对基层企业没什么实际启发。”
这句话像一根刺，扎在林晓心里。如果只是简单地“海选上报”，很可能会错过那些真正扎根产业、解决实际问题的“宝藏案例”，也无法向省里展现本市在数字经济融合发展方面的真实面貌和独特探索。
“不行，不能按老路子来。”林晓猛地抬起头，她要借着这次机会，做一次不一样的尝试——主动挖掘、深度打磨，拿出一批能体现本市特色、解决实际痛点、具备推广价值的真案例、活案例。
打定主意后，林晓第一时间拨通了老谭的电话。“谭哥，你现在有空吗？来我办公室一趟，有个重要的事情想跟你商量。”
“好嘞，林处，我马上过来。”电话那头传来老谭爽快的应答。
几分钟后，老谭推门而入，手里还拿着一个厚厚的笔记本。“林处，是不是为了省里征集案例的事？我正想找你汇报一下我的想法呢。”
林晓笑着指了指对面的椅子：“看来我们想到一块去了。坐，谭哥，我正想听听你的意见。”
老谭坐下后，开门见山地说：“林处，说实话，以前这种案例征集，很多企业为了申报，专门组织人写材料，材料写得花里胡哨，但实际效果怎么样，只有他们自己知道。这次咱们能不能换个方式，真正选出一些能代表咱们市水平、能给其他企业带来启发的案例？”
林晓眼中闪过一丝赞许，“我正有这个想法。如果还是按常规操作，选出来的案例根本体现不出咱们市数字经济与实体经济融合的深度。所以我想，这次我们主动出击，变被动接收为主动挖掘。”
“主动挖掘？怎么个挖掘法？”老谭好奇地问道。
“我打算先联合几个关键部门，开一个案例谋划会。”林晓解释道，“不先谈省里的要求，而是先聚焦咱们市的实际情况，看看企业在数字化转型中最迫切需要解决的痛点是什么，哪些企业的探索是真正有成效、可复制的。然后我们成立联合调研组，直接深入企业一线去‘挖矿’，而不是坐在办公室里看材料。”
林晓停了一下，继续说，“而且联合其他部门一起，既能保证案例的专业性，又能整合各方资源，后续推广起来也更有力度。谭哥，你经验丰富，接下来的协调工作，还要多靠你费心。”
“林处放心，没问题！”老谭拍着胸脯保证，“我这就去联系处里的同事，先把大家的思想统一起来。”
接下来的两天，林晓和老谭一起，分头与市工信局、科技局、工商联以及几个重点行业协会的负责人进行了沟通。大家对林晓提出的“主动挖掘、深度打磨”的思路都非常认可，纷纷表示愿意积极参与。
一周后，案例谋划会在市发改委的小会议室召开。参会人员不多，但都是各个单位的业务骨干和行业专家。
林晓作为会议主持人，并没有一上来就传达省里的文件精神，而是微笑着抛出了一个问题：“各位领导、专家，今天请大家来，想先和大家聊一个实际的问题。抛开省里的征集要求不谈，大家认为，我们市在推动数字经济与实体经济深度融合的过程中，最迫切需要解决的共性痛点是什么？哪些企业的探索，是真正解决了问题、产生了实效的？”
这个问题一出，会议室里立刻安静了下来，大家都陷入了沉思。过了一会儿，市工信局的王副局长率先发言：“林处这个问题提得好！说实话，我们在日常工作中发现，中小企业的数字化转型太难了。他们不是不想转，而是‘不敢转、不会转’。”
市工商联的李副主席接着说道：“王局长说得太对了！我们接触过很多民营企业，尤其是产业链上下游的中小企业，他们普遍反映，数据不通是个大问题。上游企业不知道下游的需求，下游企业不了解上游的产能，导致整个产业链的协同效率非常低。”
“没错，”市科技局的高级工程师陈峰推了推眼镜，补充道，“除了协同问题，缺乏针对性的解决方案也是一个重要痛点。现在市场上的数字化解决方案大多是为大型企业量身定制的，价格昂贵、功能复杂，中小企业根本用不起、用不好。”
大家你一言我一语，讨论得越来越热烈。林晓坐在主位上，一边认真倾听，一边快速记录着大家的发言，时不时还会提出一个问题，引导大家更深入地思考。
“陈工，您刚才提到低成本、轻量级的解决方案，有没有哪个企业在这方面做过一些探索？”
“有倒是有，”陈峰想了想，“我记得高新区有一家机械加工企业，在现有设备上加装了一些低成本的传感器，又部署了一套轻量级的系统，生产效率提升了不少。不过他们做得比较低调，没怎么宣传。”
“那这个企业我们一定要去看看！”林晓立刻在笔记本上做了标记。
会议持续了两个多小时，大家从传统制造业聊到特色农业，从产业链协同聊到人才培养，逐渐形成了几个聚焦的方向
“好！”林晓合上笔记本，站起身来总结道，“通过今天的讨论，我们明确了工作的重点方向。接下来，我们就围绕这几个方向，主动下去‘挖矿’！”
她顿了顿，继续说道：“我提议，成立一个联合调研组，由我们发改委综合处牵头，各位单位抽调业务骨干参加。我们不搞海选，而是直接深入园区、企业一线，带着问题找案例，带着专家挖经验。我们要找的不是完美的‘样板’，而是那些正在探索、已有成效、并且其路径可复制的‘种子’。只有这样的案例，才能真正帮助到更多的企业，才能真正体现我们市的工作实效！”
“我同意！”工信局的王副局长第一个表态，“这种主动出击的方式，比我们坐在办公室里等材料强多了！”
“我也赞同！”工商联的李副主席接着说道，“工商联会全力配合，联系相关企业，为调研工作提供支持。”
“我们科技局会派出最好的专家，帮助企业梳理经验、提炼模式。”陈峰也表态道。
与会各方一致赞同，一场打破部门壁垒、变被动为主动的案例挖掘工作就此拉开序幕。
接下来的几周，林晓亲自带队，和调研组成员一起，顶着烈日，辗转于各个产业园区和企业之间。
在走访企业的过程中，林晓和调研组成员们彻底改变了以往“听汇报、看材料”的调研模式。他们深入车间一线，与企业主、技术员、一线工人面对面交流，倾听他们在数字化转型过程中的酸甜苦辣。
在一家服装产业集群的科技公司，林晓和调研组成员们穿上防尘服，走进了企业的柔性供应链协同平台机房。林晓认真地记录着公司负责接待的领导的话，时不时还会提出一些专业的问题。调研组成员们也各司其职，有的在拍摄平台操作流程，有的在与技术人员交流系统架构，有的在收集企业的运营数据。
在科技局陈工提到的传统机械加工企业，林晓和调研组成员们站在车间里，看着工人操作着加装了传感器的机床。企业负责人李总介绍着工厂引进的低成本的传感器，这一套传感器不仅成本低，一年内能收回投资，而且操作简单，工人上手快，不需要额外招聘专业人才，生产效率提升了20%，产品合格率也提高了5个百分点。
一起下去调研的陈工还收集了他们的系统架构图和运营数据，准备回去后组织专家进行深入分析。
在特色农业园区，林晓和调研组成员们走进田间地头，与种植户和项目负责人交流。智慧农业项目负责人王教授介绍道：“林处，我们这个项目主要是利用大数据分析技术，实现精准灌溉和产销对接。通过安装在田间的传感器，我们可以实时监测土壤湿度、温度、光照等数据，根据这些数据自动调节灌溉量，既节省了水资源，又提高了作物产量。”
“那产销对接方面是怎么实现的？”林晓问道。
“我们建立了一个农产品大数据平台，整合了市场需求信息和种植户的生产信息。”王教授说道，“种植户可以通过平台了解市场行情，根据市场需求调整种植计划；采购商也可以通过平台找到符合自己需求的农产品，实现精准对接。去年，我们帮助园区的种植户平均增收了15%。”
一位正在田间劳作的老农看到林晓一行人，热情地走了过来：“领导，你们是来考察这个智慧农业项目的吧？这个项目太好了！以前我们种地全靠天吃饭，浇水施肥都凭经验，有时候浇多了，有时候浇少了。现在有了这个系统，不用我们操心，庄稼长得比以前好多了，卖的价钱也高了！”
林晓握着老农的手，笑着说：“大爷，这都是大家共同努力的结果。我们就是想把你们的好经验总结出来，推广给更多的种植户，让大家都能增收致富。”
在走访过程中，林晓的省级视野和数据思维发挥了重要作用。她总能从企业零散的实践中看到背后的产业规律，将其与省里的战略方向进行对标，并用数据化的语言提炼和呈现案例的价值。
有一次，调研组成员在整理一家企业的案例材料时，只关注了企业的生产效率提升数据。林晓看后，提醒道：“大家注意，除了生产效率，我们还要关注这个案例对产业链的带动作用。比如，这家企业的数字化改造，有没有带动上下游配套企业的发展？有没有创造新的就业岗位？这些数据同样重要，能更全面地体现案例的价值。”
在林晓的指导下，调研组成员们对每个案例都进行了全方位、多角度的分析。他们不仅记录企业的做法和成效，更深入挖掘成功背后的关键要素、面临的困难以及可复制的推广条件。
晚上，当其他人都下班回家后，林晓的办公室依然灯火通明。她坐在电脑前，认真审阅着白天收集的案例材料，逐字逐句地进行修改和完善。有时候，为了一个数据的准确性，她会反复与企业和调研组成员沟通确认；有时候，为了一个观点的表达，她会查阅大量的资料，确保表述专业、精准。
老谭看着林晓疲惫的身影，心疼地说：“林处，你也别太辛苦了，注意休息。”
林晓抬起头，揉了揉眼睛，笑着说：“没事，谭哥。这些案例都是我们辛辛苦苦挖掘出来的，一定要把它们打磨好，不能辜负大家的努力。”
经过一个多月的努力，联合调研组共挖掘出12个典型案例，涵盖了传统产业集群、中小制造企业、特色农业等多个领域。林晓组织团队对这些案例进行了精心打磨，形成了一本厚厚的案例集。这本案例集不像以往的申报材料那样空洞乏味，而是充满了细节和思考，既有企业转型的真实故事，又有翔实的数据支撑，还有专业的经验总结，每一个案例都有血有肉，生动鲜活。
当这份案例集提交到省里后，很快就引起了评审专家的高度关注。最终，本市提交的案例入选率和获奖级别，在全省名列前茅。省发改委数字处的郑处长还特意给林晓打来电话，称赞道：“小林，你们市这次报送的案例，质量非常高！一看就是下了真功夫的，不是应付差事。这才是真正能启发人的好案例！”
这次成功的实践，让林晓深刻体会到“智慧融合”的力量。当她将宏观战略、技术理性、基层智慧和协同精神融合在一起时，所爆发出的能量是单一维度工作无法比拟的。她不再只是一个政策的执行者或技术的应用者，而是成为了一个能够创造性开展工作、生产出高质量公共产品的“价值创造者”。