我盯着办公桌上那堆五颜六色的慈善晚宴邀请函，感觉自己的脑仁一阵阵发疼。这年头做慈善都这么卷了吗？连请柬都要镶金边？随手翻开一张，上面写着“关爱留守儿童慈善晚宴”，再翻开一张是“保护濒危物种慈善拍卖”，好家伙，不知道的还以为我改行开动物园了。
“陆总，这些都需要您亲自出席。”秘书小林眼巴巴地看着我，“主办方都说您要是不到场，他们就不开席。”
我揉了揉太阳穴：“他们这是把我当吉祥物了？”
“谁让您上次在科技论坛上说企业要承担社会责任呢？”小林小声嘀咕，“现在全城的慈善活动都盯着您这块肥肉。”
正说着，手机响了，屏幕上显示“儿子班主任”。我赶紧接起来，语气秒变温柔：“李老师您好...”
“陆先生，您能来学校一趟吗？陆小宝在爱心义卖会上把同学的商品全买下来了...”
我眼前一黑。这小子，真是我亲生的——尽给我找事！
赶到学校，只见儿子站在一堆花花绿绿的手工艺品前，理直气壮地说：“爸爸！他们的东西都卖不出去，多可怜啊！”
我本来想发火，但看着儿子亮晶晶的眼睛，突然想起重生前的自己。那会儿我连自己都顾不上，哪还有闲心管别人？
“李老师，实在抱歉。”我一边道歉一边掏出信用卡，“这些我们全要了...不过，能让我儿子说说为什么要这么做吗？”
李老师推了推眼镜：“陆先生，您不觉得该先教育孩子不能乱花钱吗？”
“当然要教育！”我正色道，“但爱心更值得鼓励。”
回家的路上，儿子抱着那堆手工艺品，叽叽喳喳说个不停：“爸爸，我们班小明的妈妈生病了，他做这些手工是想攒钱给妈妈买药...”
我心里一震。原来是这样。
第二天，我把儿子带到了公司。正好在开月度总结会，我让他坐在旁边听。
市场部总监正在汇报上季度业绩：“...慈善捐赠支出同比增长百分之三百，但品牌美誉度提升不明显...”
我打断他：“等等，我们捐了多少钱？”
“五百万左右。”
“钱都花在哪了？”
“主要是各种慈善晚宴的赞助费...”
我气得差点拍桌子：“合着我们花五百万就为了在晚宴上露个脸？”
会议室里鸦雀无声。儿子突然小声说：“爸爸，为什么不直接把钱送给需要的人呢？”
我愣住了。是啊，为什么要把简单的事情复杂化？
“会议暂停。”我站起身，“所有人跟我去个地方。”
我带着管理层去了儿子说的那个小明家。那是个不到四十平米的出租屋，小明的妈妈卧病在床，家里连件像样的家具都没有。
回公司的路上，所有人都沉默着。
第二天，我宣布成立“暖心基金”，由儿子当名誉理事长。不是把钱捐给各种机构，而是直接帮助有需要的人。
消息一出，全公司都沸腾了。员工们自发捐款，很快就筹集了第一笔资金。
但问题也随之而来。
有股东打电话质疑：“陆总，做慈善我支持，但让个孩子管钱是不是太儿戏了？”
我笑了：“李董，您觉得什么样的慈善不儿戏？花几百万在晚宴上吃喝吗？”
对方哑口无言。
更让我头疼的是，各种求助信像雪片一样飞来。有真的需要帮助的，也有想浑水摸鱼的。
儿子很认真，每封信都仔细看，还让助理去核实情况。有时候为了一个求助者，他能研究到半夜。
小雅心疼地说：“孩子太累了，要不还是让专业的人来做吧？”
我摇头：“让他体验一下也好。”
事实证明，儿子的认真劲儿真不是盖的。他不仅核实每个求助者的情况，还想出了一套帮扶方案：不是简单给钱，而是根据实际情况提供就业培训、医疗救助或教育支持。
最让我惊讶的是，他居然拉着一帮技术部的哥哥姐姐，开发了个求助审核系统。通过大数据分析，能快速识别虚假求助。
“爸爸，我觉得做慈善也要用科技赋能！”他骄傲地说。
我摸摸他的头：“说得对。”
但这个系统刚上线就惹麻烦了。有个被系统判定为虚假的求助者在网上发帖，说我们歧视穷人。
舆论一下子炸了。有人说我们作秀，有人说我们冷血，连股价都受到影响。
儿子很难过：“爸爸，我是不是做错了？”
我拍拍他的肩膀：“你没有错。但要记住，做慈善不光要用心，还要讲究方法。”
我们立即组织了一个调查组，重新核实那个求助者的情况。结果发现，他确实有困难，但因为不熟悉申请流程，填错了信息。
“看，这就是问题所在。”我对儿子说，“科技是工具，但不能替代人文关怀。”
我们改进了系统，增加了人工审核环节。同时开通了求助热线，派专人指导申请。
这件事后，儿子的处事方式成熟了很多。他不再单纯依赖数据，而是学会倾听和理解。
就在这时，女儿也来凑热闹。
“爸爸，我也要做公益！”她抱着自己的存钱罐，“我可以教小朋友画画！”
于是，我们公司的公益版图又多了个“彩虹课堂”，由女儿当小老师，教贫困地区的孩子画画。
别说，这丫头真有点天赋。她教的孩子们画的画，后来还在市里拿了奖。
看着两个孩子各展所长，我特别欣慰。
但考验很快来了。
公司最大的竞争对手突然宣布，要投入一千万做慈善。媒体大肆报道，说我们之前的公益项目相形见绌。
董事会坐不住了，好几个股东来找我，要求增加慈善预算。
“我们不能被比下去啊！”李董急得直搓手。
我摇头：“公益不是攀比。”
“那怎么办？现在舆论对我们很不利！”
我想了想，把儿子叫来：“你觉得该怎么办？”
小家伙认真地说：“爸爸，我们做公益是为了帮助别人，不是为了上头条。”
这话点醒了我。对啊，为什么要被竞争对手牵着鼻子走？
我们坚持自己的节奏，继续踏实做项目。不仅没有增加预算，反而砍掉了一些华而不实的活动。
出乎意料的是，这种做法反而赢得了更多认可。有媒体专门做了深度报道，称赞我们是“真正做实事的企业”。
更让人惊喜的是，我们的公益项目产生了实际效果。有个受助的贫困学生考上了重点大学，特意来公司感谢。
“如果没有你们的帮助，我可能早就辍学了。”他红着眼睛说。
那一刻，我觉得所有的付出都值得。
但新的烦恼又来了。
随着公益项目越做越大，管理成本急剧增加。光是审核求助信息就要投入大量人力。
财务总监老周拿着报表找我：“陆总，这样下去不是办法啊。”
我皱眉：“不能优化流程吗？”
“已经在优化了，但公益项目本来就复杂...”
正说着，儿子跑进来：“爸爸！我想到个好办法！我们可以开发一个公益平台，让需要帮助的人和想帮助的人直接对接！”
我眼睛一亮。对啊！这样不仅能减少中间环节，还能让更多人参与。
说干就干。我们立即组建项目组，开发“暖心互助”平台。儿子全程参与，提出了很多实用建议。
平台上线后，效果出奇的好。不仅求助效率大大提高，还吸引了更多爱心人士参与。
最让我感动的是，公司员工自发组织志愿者团队，利用业余时间参与平台运营。
“这就是我们想要的企业文化。”我在员工大会上说，“不仅要创造商业价值，更要创造社会价值。”
但就在我以为可以松口气时，新的挑战又来了。
有竞争对手在平台上发布虚假信息，想破坏我们的信誉。还好儿子设计的审核系统及时发现，才没造成太大影响。
“这些人太可恶了！”儿子气得小脸通红，“连公益都要搞破坏！”
我摸摸他的头：“这就是现实。但记住，邪不压正。”
我们加强了平台管理，同时报警处理。这件事反而让更多人看到了我们的诚意，平台用户不降反增。
现在，我们的公益项目已经帮助了上万人。有的重获健康，有的重返校园，有的找到工作...
每次看到受助者的笑脸，我都觉得特别充实。
儿子在这个过程中也快速成长。从一个单纯善良的孩子，变成了有想法、有担当的少年。
最让我欣慰的是，他并没有因为做公益耽误学习。反而因为要帮助更多人，学习更努力了。
“我要考上最好的大学，”他说，“学更多知识，帮助更多人。”
女儿也不甘示弱。她的“彩虹课堂”已经扩展到二十多所学校，还出版了一套儿童绘画教材。
看着孩子们在各领域发光发热，我特别感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在思考企业的社会责任。这条路走得不容易，但很值得。
上周，儿子在公益论坛上说：“我爸爸是条咸鱼，但他教会我，咸鱼翻身不是为了炫耀，而是为了帮助更多还在泥潭里挣扎的咸鱼。”
听到这句话，我特别感动。
也许有一天，我会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，为这个世界带来更多美好。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼做公益的超级老爸呢！