林峰把笔从文件夹里抽出来,随手搁在桌角,和上一章那支并排。他没去碰水杯,也没抬头看灯,直接在平板上调出系统主界面,手指划过几个标签,停在“资源流动分析”模块上。
“把研发、生产、物流这三个库的权限全开,我要看过去九十天的全链路数据。”他对通讯器说,声音像平时交代任务那样平。
技术副总从旁边工位起身走过来,手里捏着一份打印表。“刚整理完上一轮物流整改的执行数据,西南线这两天温控异常为零,新车运行也稳定。”
“先放着。”林峰没抬头,“现在要的是整体资源效率评估,不是单项进展。”
技术副总顿了下,把纸轻轻放在桌沿。“你是想看这次资源重配到底值不值?”
“不止是值不值。”林峰点开数据对接窗口,“是看它有没有真正落地,有没有卡点,有没有人没跟上节奏。”
系统提示音响起,三库权限同步完成。
“建个模型。”林峰继续说,“效率提升率、单位成本变化、区域响应速度,这三个指标打到大屏上,按产区划分。”
“要不要加个‘人力投入产出比’?”技术副总问。
“先不加。”林峰摇头,“现在变量太多,再加一个容易跑偏。先把这三项跑通。”
技术副总点头,转身去调度台安排人手。五分钟后,主屏左侧弹出动态图表,三条曲线开始滚动加载。
林峰盯着看了两秒,忽然抬手放大东部产区的数据块。“效率提升百分之二十二,成本降了百分之八,响应速度快三成——这组数据,是从哪天开始跳的?”
技术副总凑近看。“从你调整运力分配那天,也就是前天上午十点开始。东部三个中转站同步启用了新包装和优先调度通道。”
“那西南呢?”林峰滑动屏幕。
画面一转,曲线变得平缓。两处偏远基地的数据显示,资源投入量不低,但产出曲线始终贴着底部走。
“效率提升不到百分之五,成本反升百分之三。”技术副总语气沉了点,“闲置率三十七,确实高。”
“三十七?”林峰皱眉,“我们往那边调了两台新冷链车,还配了临时技术员,怎么还是这个数?”
“车是到了。”技术副总调出调度日志,“但那边山路塌了一段,临时改道绕行多出八十公里,运输频次直接砍了一半。技术员昨天下午才到,前两天没人做设备调试。”
林峰没说话,手指在桌面上轻轻敲了两下。
“还有个问题。”技术副总继续说,“那边仓储容量小,新到的货压不进去,只能堆在露天,前天晚上下雨,一批种苗受潮报废了。”
“所以不是资源没给。”林峰缓缓开口,“是配套没跟上,人、路、仓,三个环节全卡了。”
“要不要先把运力调回来?”技术副总试探问,“或者追加基建支援?”
“不动。”林峰摇头,“现在一动,其他产区会以为我们在否定之前的方案。节奏乱了,比效率低更麻烦。”
“那这两处……”
“列进‘协同盲区清单’。”林峰打开新文档,“三日内,让当地负责人提交优化建议,我们只给方向,不代劳。让他们自己想怎么盘活资源。”
技术副总记下,转身准备去传达。
“等等。”林峰又叫住他,“把这次评估报告的框架定下来,别只写问题。东部的成功经验要总结,比如包装标准化、调度优先级这些,能复制的,尽快推到其他产区。”
“明白。那西南的短板呢?要不要在报告里提解决方案?”
“只列问题,不写解法。”林峰盯着大屏,“评估的目的不是马上补漏,是建立标准。以后每轮资源调整,都按这套模型走一遍,让数据说话。”
技术副总点头。“那我让团队把报告分三部分:成效汇总、盲区识别、机制建议。”
“可以。”林峰伸手点开系统日志,“把‘资源分配影响评估’设为独立任务节点,完成后自动归档。”
主屏弹出新建任务框,林峰输入标题,勾选关联项目,点击确认。
【任务已创建:资源分配调整影响评估】
【状态:执行中】
技术副总看了眼时间。“我让评估组今晚加班,争取明早出初稿。”
“不用赶。”林峰靠回椅背,“这事不急在一天。但得做实,每一个数据点都要能追溯到原始记录。”
“明白。我让他们交叉核对。”
林峰没再说话,目光落在西南产区的热图上。红色区域集中在两个偏远点,像地图上的旧伤疤。
技术副总离开前又问了一句:“后续还要不要继续监控物流执行情况?毕竟上一轮整改才刚开始。”
“监控不停。”林峰回神,“但重心先转到资源模型上来。物流是手脚,资源是脑子。手脚治好了,得让脑子跟上。”
技术副总点头,转身走向调度区。
林峰重新调出三库数据流,把时间轴拉长到最近一个月。他逐项核对字段匹配情况,发现生产系统的耗材记录和物流的出库单有两处时间戳对不上。
“让数据组查一下,为什么生产端的耗材出库时间比物流系统早了四小时。”他通过内部通讯留言。
回复很快弹出:“可能是手动录入延迟,我们正在比对原始单据。”
林峰标记了问题节点,顺手在旁边加了个提醒:【统一数据采集机制】。
他翻到评估模型的参数设置页,把“区域响应速度”的计算逻辑改了下,加入运输中断修正系数。
“以后再有塌方、封路,系统得自动降权,不能还按理论速度算效率。”他自言自语。
主屏右下角,倒计时显示:70:15:44。
林峰扫了一眼,没多看,继续往下翻。
评估组传来第一版图表,林峰快速过了一遍,在东部产区的数据块上点了两下,弹出原始日志。
“这里,包装成本下降的来源是批量采购议价,不是材料替换。”他留言给技术副总,“修改说明文字,别让人误读。”
接着又在西南的闲置率旁加了批注:“核查是否包含待检库存,避免虚高。”
他一条条过,一条条改,直到整个模型的逻辑链条清晰起来。
两小时后,技术副总回来汇报:“评估组已经完成首轮校验,数据偏差控制在百分之一点五以内。报告初稿也搭好了框架,等你确认就能进终审。”
林峰点头。“先不急发。把模型保存为模板,以后每月十五号自动跑一次,生成‘资源效能简报’。”
“做成定期机制?”
“对。”林峰说,“资源分配不能靠拍脑袋。谁要申请追加投入,先看上一期的效能数据。干得好,多给;干不好,别开口。”
技术副总笑了笑。“这下谁都不敢糊弄了。”
“不是为了管人。”林峰合上平板,“是为了让每一分投入都有回音。”
他站起身,走到大屏前,把西南两处基地的数据单独调出来,放大,再放大。
“等他们的优化建议上来,我们再看下一步。”他说。
技术副总看了眼时间。“那我先去安排明天的调度会议,东部新一批货要出仓。”
“去吧。”林峰没回头,“记得让调度组把今晚的检查记录同步进来。”
技术副总走后,指挥室安静下来。
林峰坐回主位,打开系统档案,把本次评估的全部资料归类上传。
屏幕弹出提示:【资源调整影响评估已完成,待归档】
他点了确认。
主屏左侧,东部产区的曲线稳稳上升;右侧,西南的两个红点依旧静止。
林峰的手指在桌沿敲了一下,节奏不快,但清晰。
他重新打开“协同盲区清单”,在第一条备注栏输入:“道路中断影响运输效率,建议启动临时便道建设评估。”
敲完最后一个字,他抬头看了眼大屏。
西南热图的红区边缘,一条新录入的运输路径正在缓缓生成。