试点工作似乎步入了相对平稳的航道。内部推进小组运转顺畅，周亦鸣的高端密封件项目合同备案流程进展顺利，与省发改委孙淳副主任的沟通频道也保持畅通。赵江河甚至能抽出半天时间，陪顾曼带着儿子去了一趟新建成的市儿童公园，在冬日难得的暖阳下，看着小家伙对色彩鲜艳的游乐设施兴奋地挥舞小手，仿佛寻常人家般享受着天伦之乐。
然而，北方冰原上的平静，往往只是更猛烈风雪来临前的假象。打破这短暂平静的，不是来自外部监管的阻力，而是集团内部一个看似不起眼的环节——审计部常务副部长的最终人选。
按照之前党委会的决议和赵江河的建议，徐海川兼任审计部长，同时设一名主持日常工作的常务副部长。人选由组织部牵头，从内外部广泛物色。经过几轮筛选和考察，最终提交给集团党委常委会的候选人名单上，只剩下两个名字：一位是集团审计部现任的资深副处长，姓郑，五十出头，作风严谨，甚至有些刻板，在审计系统工作近三十年，堪称“活账簿”，但开拓性和沟通协调能力稍弱；另一位，是外部引进的候选人，某会计师事务所的前高级合伙人，姓方，四十岁，拥有国际注册内部审计师（cIA）等多项资格，思路活跃，擅长大数据分析在现代审计中的应用，缺点是对国企内部特有的运行逻辑和文化了解不深。
组织部汇报时，态度中立，优缺点分析得清清楚楚。按常理，这只是一个副职岗位，虽有“常务”之名，但在徐海川兼任部长的架构下，理应不会引发太大波澜。然而，会议室的空气在刘建业董事长让大家发表意见后，变得微妙起来。
分管后勤和工会的老李常委，慢悠悠地先开了口：“审计工作嘛，关键是稳当、可靠、熟悉情况。郑处长在集团干了这么多年，经手过的大大小小审计项目无数，没出过纰漏，原则性也强。用熟不用生，我看郑处长比较合适。”他语气平淡，却代表着一种根深蒂固的、倾向于内部平衡和稳定传承的思维。
另一位与生产安全系统关系密切的常委，也附和道：“是啊，审计部很多时候要查的都是历史遗留问题，或者一些内部流程的惯性弊病。没有对集团历史沿革和内部人际的深刻了解，光有新技术、新理念，怕是容易水土不服，或者查不到点子上。”
支持外部方候选人的声音则显得弱一些，主要来自相对年轻的、分管科技的常委：“现代审计发展很快，大数据、风险导向审计是趋势。我们集团正在推进改革试点，审计工作也需要与时俱进。方先生的背景和理念，或许能带来新的视角和工具，提升审计效率和深度。当然，对内部情况的熟悉需要一个过程，可以安排老同志帮带。”
双方各执一词，理由听起来都成立。赵江河静静地听着，心中快速分析。支持郑处长的，多是集团内部的“老资格”，他们看重的是稳定、可控和“自己人”的默契；支持方先生的，则更多是从业务发展和改革需要的角度出发。这表面上是一场关于人选的争论，实质上，是两种不同管理理念和利益视角的隐形碰撞。
更关键的是，赵江河注意到，刘建业董事长在听取双方意见时，面色平静，但手指无意识地轻轻敲击着桌面。熟悉他的人知道，这是他在权衡时的小动作。刘建业没有直接表态，说明他也在观望，或者说，在等待某种力量的呈现。
赵江河知道，自己必须发言了。审计部常务副部长这个位置，看似不起眼，却是他试点架构中“独立监督”环节的重要支点。徐海川兼任部长，更多是战略把关和方向引领，具体审计业务的锐度和独立性，很大程度上要依靠这位常务副部长。如果选了一位过于保守、习惯于内部平衡的“老审计”，很可能使审计工作重新陷入按部就班、不愿触及深层次矛盾的窠臼，无法对试点中可能出现的新的风险形态形成有效威慑和及时纠偏。而那位方先生，虽然存在“水土不服”的风险，但其专业背景和现代审计理念，正是试点所需要的“新鲜血液”和“外部视角”。
但如何表态，需要技巧。他不能显得过于强势，也不能简单地否定“老同志”的价值。
“各位领导，我说一点看法。”赵江河开口，声音平稳，“关于审计部常务副部长人选，我认为，首先要明确这个岗位在现阶段的主要任务是什么。在试点工作全面推进的背景下，审计工作不仅要‘看住’过去的账，更要能‘盯紧’正在发生的改革进程，预警新型风险。这就对审计人员的专业前瞻性、数据分析能力和对新业务模式的理解能力，提出了更高要求。”
他先定下基调，将岗位要求与试点任务挂钩。
“郑处长经验丰富，原则性强，是集团的宝贵财富。方先生专业背景新颖，擅用现代工具，代表了审计发展的方向。”他客观评价双方，然后话锋一转，“我们是否可以换一个思路？不是二选一，而是考虑如何实现‘优势互补’？比如，明确常务副部长主持日常工作，侧重于牵头实施具体审计项目、引入新的技术方法、强化过程审计和风险预警；同时，设立一个高级顾问或专家组席位，请郑处长这样的老专家参与重大复杂事项的会商、提供历史经验借鉴、并负责对年轻审计人员的传帮带。这样，既能注入新的活力，又能保持工作的连续性和稳定性，还能促进内部知识传承。”
这个提议，跳出了非此即彼的框框，试图构建一个更具包容性的架构。既照顾了“老资格”们的情绪和实际价值，又为引入外部专业力量打开了通道。
会场里出现了短暂的思考性沉默。这个方案听起来更具建设性，但也更复杂，需要更精细的职责划分和协调机制。
刘建业董事长停下敲击桌面的手指，看向赵江河：“江河同志这个想法，有点意思。组织部，你们会后和审计部、人力资源部一起，就这个‘优势互补’的具体架构、职责界面、汇报关系，做个细化方案出来，下次会议再议。今天先不定。”
一锤定音，暂时搁置，但显然采纳了赵江河的思路方向。
散会后，赵江河走在走廊里，能感觉到身后有几道目光意味不明。他知道，自己今天的提议，虽然化解了直接的对立，但也可能让某些人觉得他手腕过于灵活，甚至有点“和稀泥”。但他不在乎。在现实条件下，争取到一个最不坏、且能为未来变革留下空间的结果，就是胜利。审计部这块阵地，他不能丢，也不能让它变成一潭死水。
回到办公室，秦朗跟了进来，低声说：“赵总，会后李总（老李）在走廊和郑处长说了几句话，郑处长脸色不太好看。”
“正常。”赵江河并不意外，“触及利益和期待了。让海川（虽然已抽调，但仍是名义上的部长）方便的时候，给郑处长打个电话，安抚一下，肯定他的贡献，说明新架构下他依然会发挥重要作用。语气要诚恳。”
“是。”秦朗应下，又问，“那外部那位方先生那边？”
“先保持联系，表达我们对他专业能力的认可，说明集团正在研究更优化的引入方案，请他稍安勿躁。”赵江河顿了顿，“另外，通过可靠渠道，侧面再了解一下这位方先生离开事务所的具体原因，以及他在业内处理复杂项目时的真实风格和口碑。我们要用他，但必须知根知底。”
秦朗心领神会，这是在做最后的尽职调查。
处理完这件事，赵江河感到一丝疲惫。改革之难，不仅难在打破旧规则，更难在于新旧交替、利益重组的过程中，如何把握那微妙的分寸与平衡，如何化解那些看不见却无处不在的抵触情绪。这就像在冰面上行走，既要向前，又要时刻注意脚下细微的裂纹，防止突然塌陷。
晚上回到家，儿子已经睡了。顾曼看出他眉宇间的倦色，没有多问，只是默默地给他按摩肩膀。她纤细却有力的手指，一点点揉开他紧绷的肌肉。
“今天又碰到难缠的事了？”她轻声问。
“嗯，人事上的，有点费神。”赵江河闭着眼，享受着妻子的抚慰，“总有人不希望改变，或者只希望按他们的方式改变。”
“那说明你做的，真的触动到一些东西了。”顾曼的声音很平静，“如果是无关紧要的事，没人会费心思去争。”
赵江河睁开眼，回头看了顾曼一眼。她脸上带着恬静的理解，眼神清澈。有时候，她比他这个身处局中的人，看得更通透。
“你说得对。”他握住她的手，拉到唇边轻轻一吻，“触动，就对了。否则，改革岂不是成了空谈？”
家庭，永远是他最有效的减压阀和最清醒的镜子。在这里，他可以暂时卸下所有心防，获得最纯粹的慰藉和最直白的洞察。
夜渐深，万籁俱寂。赵江河知道，审计部人选的波澜只是开始，随着试点深入，类似或更复杂的微澜甚至暗涌还会不断出现。但他已做好准备，以足够的耐心、智慧和定力，去应对这一切。他要做的，不是消灭所有阻力——那不可能——而是在阻力中穿行，在平衡中前进，一点点地，将改革的航船，推向更深的蓝海。而家庭的温暖与支持，是他船上最稳定的压舱石。