郭固：北宋“阵法革新大师”！凭“分合自如阵”，破解传统阵法僵化困局
熙宁年间，朝廷派六宅使郭固等人研究“九军阵法”，整理成书后颁发给各将帅府，副本收藏在秘阁。
郭固指出传统阵法的问题：“九军合为一个营阵，行军时是阵，驻扎时是营，用驻队围绕防护。按古法，每个士兵占两步地，战马占四步，军中有军、队中有队，十万人的阵就要占十里多的地方。天下哪有十里见方、没有山丘沟涧林木阻碍的平地？而且九军靠一支驻队当屏障，兵力根本没法拆分——就像九个人共用一张皮，拆开就‘死’，这正是孙武说的‘束缚军队’啊！”
郭固重新修订方案：“九军应该各自成阵，虽然分列左右前后，但每军都能占据有利地形，用自己的驻队向外环绕防护。就算要穿越沟涧、树林，也不影响各自扎营。鼓声一响，各军能收缩、展开、合并、分散，整体浑然一体，不会混乱。九军合为大阵时，中间留出四条通道，像古代‘井田制’的格局。九军背靠背相互支撑、面对面彼此呼应，四头八尾，不管敌人从哪个方向进攻，都能立刻形成正面防御。”
皇帝认同这个思路，抬手比喻：“就像这五根手指，要是用一张皮裹在一起，怎么灵活使用？”于是下令推行这套新阵法。（出自《补笔谈》）
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“传统阵法僵化+地形受限”困局，关键在“分合有度+因地制宜”
郭固的核心思路是打破“大锅饭式”阵法，让军队既有整体合力，又有单体灵活性：
- 直指传统弊端：看透古法“阵形过大、兵力捆绑、地形适配差”的问题，避免军队沦为“无法拆分的死阵”；
- 分合双向兼顾：平时各军独立成阵，适配不同地形扎营；战时合为大阵，保持整体战力，做到“分而不散、合而不僵”；
- 结构优化提效：大阵留通道、各军互呼应，让阵型变换灵活，不管敌人从哪个方向进攻，都能快速应对。
【管理智慧】
一、核心启示：遇“组织僵化+场景多变”，别死守成规，用“分合协同+灵活适配”破局
这种“拆分不拆力、聚合提效率”的思路，对现代组织管理、项目协作、团队运营等场景超有借鉴意义：
- 组织管理\/团队运营：别搞“一刀切”的管理模式，像九军分阵那样，按业务模块拆分小团队，赋予独立决策和执行权；遇到重大任务时，各团队又能快速整合，形成合力，避免“大组织僵化、小团队散乱”；
- 项目协作\/多任务推进：面对复杂项目或多个并行任务，别把所有资源捆绑在一起，按任务类型拆分小组，各自适配场景推进；需要跨任务协同时，再通过统一规则（如“金鼓信号”）整合资源，确保高效配合；
- 业务拓展\/市场应对：市场环境多变（如“地形复杂”），别用一套模式应对所有区域或客户；按市场特点拆分业务单元，因地制宜调整策略；遇到行业竞争或重大机遇时，再集中优势资源形成“大阵”，抢占主动权。
简单说就是：“面对组织僵化、场景多变的情况，死守成规只会丧失活力。关键是做到‘分合有度’，拆分是为了适配场景、提升效率，聚合是为了集中力量、应对挑战，让组织既有灵活性又有战斗力。”
【原文】郭固
熙宁中，使六宅使郭固等讨论“九军阵法”，着之为书，颁下诸帅府，副藏秘阁。固之法：“九军共为一营阵，行则为阵，住则为营。以驻队绕之。若依古法：人占地二步，马四步，军中容军，队中容队，则十万人之阵，占地方十里余。天下岂有方十里之地、无丘阜沟涧林木之碍者？兼九军共以一驻队为篱落，则兵不复可分，如九人共一皮，分之则死，此正孙武所谓‘縻军’也。予再加详定，谓九军当使别自为阵，虽分列左右前后，而各占地利，以驻队外向自绕，纵越沟涧林薄，不妨各自成营。金鼓一作，则卷舒合散，浑浑沦沦，而不可乱。九军合为一大阵，则中分四衢，如‘井田’法。九军皆背背相承，面面相向，四头八尾，触处为首。”上以为然，亲举手曰：“譬如此五指，若共为一皮包之，则何以施用？”遂着为令。出《补笔谈》。