日本技术固然先进，但仍是传统工艺的延续。
而林朝羽完全采用德国工艺标准——
从原料到生产再到质检，每个环节都更胜一筹。
最终产品不仅品质更优，价格还便宜10%-15%。
当对手被迫降价时，林朝羽便会说：看，品质不行才要降价。
真正的好产品何必让利？
与青山合作的多是大型厂商，这番言论更具说服力。
青山集团将品质视为生命线，只有高品质才能赢得顾客信赖。
至于那些非核心零部件，价格低廉，无需耗费精力讨价还价或反复考察。
在这种环境下，日本企业的市场份额逐渐萎缩，最终被挤出市场。
当然，这些都是后话了。
与此同时，香江。
林朝文听闻仍有企业质疑青山集团的制造能力，不禁冷笑道：“既然他们不信任我们，何必再浪费时间？合同到期后，立刻终止与这些不合作的企业交易。
我们自己生产，让他们见识青山集团的真正实力！”
“林总，但要构建完整产业链，可能需要上百家工厂，管理难度太大。
不如将技术转让给大陆，由他们按照我们的标准生产非核心零部件。
这样既能精简架构，又能提升竞争力。”
外包生产并非不可行，但大陆企业的管理模式与青山集团差异较大。
若仅服务于青山集团，或许勉强可行，但集团规模无法长期支撑这些企业的生存，必须面向市场。
合资建厂与独立运营无异，更重要的是研发问题。
若由青山集团主导，即使是小型分公司，每年也需保持技术突破。
但若交给他人管理，研发投入可能难以持续。
仅靠技术支援难以维系日益庞大的研发团队，因此最佳方案仍是自主掌控。
王荣深思后终于明白林朝文的野心——卖电视机仅是表象，他真正的目标是打造一支顶尖研发团队，确保青山集团的技术始终领先世界一代、十年，甚至数十年，让竞争对手望尘莫及。
唯有时代的领跑者才能屹立不倒，而追随者终将被淘汰。
在这一点上，前世的巧布斯堪称典范。
他主导推出的产品风靡全球，尤其是早期的苹果手机，曾引发数百人连夜排队抢购的热潮。
这样的盛况，其他品牌望尘莫及。
苹果手机的利润率高达54%以上，远超同期所有手机品牌。
即便如此，其销量依然稳居榜首，直至他穿越时，仍无企业能打破这一纪录。
成功的核心并非营销手段，而是对产品品质的极致追求。
从原材料筛选到最终质检，每一个环节都执行严苛标准。
搭配自主研发的IoS系统，苹果手机拥有无与伦比的流畅体验，一台机器甚至能流畅使用四五年。
而同期其他品牌的产品，往往两三年后就会因卡顿等问题被淘汰。
林朝羽希望自己的企业能超越苹果，打造更完美的产品。
尽管苹果并非毫无缺陷，比如充电速度和游戏性能等方面仍有不足，但这些瑕疵在卓越的整体体验面前微不足道。
竞争的关键在于核心技术——系统流畅度、用户体验等核心优势，而非次要功能。
既然要做，就要成为行业标杆，让对手望尘莫及。
因此，即便是最微小的零件，也要深入研究，培养顶尖专家，为未来奠定坚实基础。
半个月后，青山集团自主研发的电视机正式亮相。
香江市民对这款新颖的电视充满好奇，纷纷猜测它与日本产品的差异。
经过专业测评，人们发现青山电视在某些方面甚至优于日本品牌。
例如，日本电视在切换香江本地频道时会出现短暂雪花屏，且易受干扰导致画面波动。
而青山电视换台流畅，无雪花现象，抗干扰能力也更为出色。
除非有人故意去动你家的天线，否则电视画面不会出现波动。
青山牌电视还增加了一项新功能——通过遥控器，在十米范围内可以随意切换频道。
这一改进让那些懒洋洋窝在沙发里的人也能轻松换台，再也不用起身调频道。
与此同时，青山电视的价格也大幅下降，直接跌破一万港币，定价九千九百九十九港币，仅差一块钱就到一万。
这一降价策略瞬间击垮了松下和夏普新款电视的竞争力。
由于加入了遥控功能，青山电视的销量迅速超越日本品牌。
而三洋集团刚刚装修好的店铺，却迎来了大批退货潮。
他们的产品尚未到货，但青山电视的价格已经降到一万港币以下，消费者自然更青睐青山品牌。
既然这样，谁还会买三洋的电视？
结果，上岛大成彻底崩溃。
两个月来辛苦积攒的近五千台订单，因退货潮而泡汤。
刚刚量产出来的电视机只能滞留海上，无法在香江市场销售。
即便运到香江，也只能堆在仓库里，根本卖不出去。
同样遭遇的还有松下和夏普，他们的电视销量彻底停滞，毫无销路。
“该死的林朝羽，竟然这么无耻？”
上岛大成怒火中烧，狠狠拍桌咆哮。
一旁的助理小心翼翼地问：“老板，我们是不是该撤掉香江的店铺？”
为了抢占市场，上岛大成在香江租下了三十家店铺，投入上千万港币装修。
可还没卖出一台电视，就被青山电视彻底击垮。
现在如果不及时止损，损失只会更大。
商铺租金、员工工资等开销源源不断，而电视机却无法带来任何利润，最终只能由总公司承担。
“我们的电视利润有多少？”上岛大成咬牙问道。
助理快速计算后回答：“按目前售价，利润约三千七百港币。
但如果降价和青山集团打价格战，我们毫无胜算。
而且……青山电视的新功能已经让我们彻底失去竞争优势，无论如何，我们都赢不了！”
“真的别无选择了吗？”
“效仿林朝羽，要求所有供应商降价一半。
这样我们的电视机价格就能降至七千港币。
虽然没有新功能，但胜在价格低廉。”
上岛大成冷哼一声，反问道：“你觉得供应商会接受吗？别说是普通零件，光是显像管和电路板这些核心部件，价格砍半后，他们还能赚到钱吗？”
“可是……”
“行了，你先出去，让我静一静！”
此前传闻青山电视能自主生产屏幕时，他就隐约感到不安。
虽然有人向他保证会全力支持，但谁能想到，青山电视竟深藏不露，根本无惧这些压力！
松下和夏普的处境同样糟糕。
他们在香江租了十几家店铺销售电视，可计划终究敌不过现实。
林朝羽一出手便是王炸，令所有对手措手不及。
紧接着又连续出招，彻底堵死了他们的退路！
所谓的品牌底蕴和几十年积累的口碑，在遥控器的便利面前，根本不值一提。
毕竟，消费者买电视图的就是享受。
谁愿意拖着疲惫的身子，一次次走过去换台？
然而，带遥控器的电视并非青山电视首创。
早在1955年，韩国的Zenith就发明了超声波遥控技术，但这项技术并未普及。
后来林朝羽调查发现，问题出在兼容性上——这种遥控器只能匹配自家电视，一旦损坏，必须从原厂订购替换。
对普通家庭而言，遥控器体积小、易丢失，找起来费时费力，反倒成了累赘。
而林朝羽采用的红外线遥控技术，则是划时代的突破。
这项前世沿用多年的技术，实现了跨机型通用。
即使遥控器丢失，随便买一个同品牌型号的就能继续使用，再无需等待厂家定制。
青山电视的红外遥控器配备了九个数字按键。
只需按下对应数字，就能快速切换至目标频道，操作简便，极大提升了用户的便利性。
正是这种以用户为本的设计理念，让青山电视迅速赢得了市场的青睐……
……
香江，大雾山度假村。
同舟共济会的私人会所内，包玉刚手持报纸，神情震惊。
日本多家企业联合制裁青山电视的消息他早已知晓，但由于对行业了解有限，他起初只是劝慰林朝羽不必灰心，建议转向其他国家的供应商。
当时林朝羽表示自有对策，包玉刚并未深想。
然而，寻找合适的供应商并非易事。
更令人在意的是，日本企业趁青山电视生产受阻之际，大张旗鼓地在香江开设门店，意图抢占市场。
这使包玉刚猛然想起林朝羽曾经的告诫：“唯有掌握核心技术，才能避免受制于人。
否则一旦遭遇封锁，多年心血可能毁于一旦。”
他意识到，自己所经营的船运业务中，大部分船舶均为租赁——部分来自原怡和洋行（现属青山集团），另一部分则依赖日本船只。
若日本方面突然终止合作，业务必将遭受重创。
包玉刚清楚，这种威胁未来极可能成为现实。
林朝羽曾分析，随着青山集团工业规模扩大，物流需求将激增，而大陆低廉的劳动力和优惠政策必将吸引外资建厂，带动原材料运输繁荣。
因此，港口与航运业前景广阔。
若要真正坐稳“船王”之位，必须拥有自主建造、维修的船队，而非长期为人代工。
此刻，青山电视以自主研发之力击溃日本三大企业的案例，让包玉刚彻底醒悟：他们与林朝羽的差距，正在于缺乏前瞻眼光与危机预判能力。
包玉刚环顾四周，缓缓对同舟共济会的成员们说道：关于青山电视的事，各位想必都清楚来龙去脉了。
不管你们是否受到影响，这件事让我深受触动。
我们现在的处境，就和当初日本企业制裁前的青山电视一样，只能做些低端产业。
可一旦上游企业想打压你，就会用各种手段限制发展。
到那时，你们觉得自己有反抗之力吗？
我是无能为力的，要么任人宰割，要么低头求饶。
但除了妥协，就没有别的选择了吗？
当然有！虽然这条路充满艰难，需要极强的毅力，但我们可以走自主研发这条路！
当初林先生找我合作建船厂时，我还犹豫不决。
造船动辄上亿投入，我虽被称为船王，但年利润可能还不如青山集团一家分公司。
现在想来，真是后悔莫及！
自主研发虽然艰辛，可一旦成功，我才是真正的船王。
从上游到下游都由自己掌控，利润多少全凭本事。
到时候一艘船赚一个亿，客户照样心甘情愿掏钱——因为除了我这里，他们买不到更好的产品！
只是不知道现在再提这事，林会长还会不会同意......
这番话引起了众人的深思。
竟有这事？林朝羽从未主动提出合作，是看不上他们的产业吗？
包副会长，冒昧问一句，林会长让您投资多少？
包玉刚叹道：自然是多多益善。
老张你也想参与？不过要做好心理准备，几百万根本不够看，至少得上亿港币才有资格入股。
众人倒吸一口凉气。
上亿港币能买下好几个他们这样的工厂了，而他们的存款能有百万就不错了。
难怪林朝羽没找他们——不是看不上，而是实力确实不够。
那你现在...打算投多少？
包玉刚沉吟片刻，缓缓说道：“至少一亿起步，这还只是初期投入。
后期的资金还需要持续追加，直到船只顺利投产并实现盈利为止。”
由此可见，造船厂无疑是个深不见底的投资项目。
然而，一旦船厂步入正轨，收益也将极其可观。
毕竟，全球货船市场主要由日本和英国主导。
相比之下，日本的货船技术更为先进，价格自然更高。
但若细算成本，可能仅占整艘船的百分之四十到五十之间。