绿色发展示范带建设“破局启航”后，省级协调机制开始运转，首批重点项目和试点任务相继启动，呈现出“千帆竞发”的态势。然而，作为具体操盘手的江辰，并未感到丝毫轻松。他深知，改革一旦进入实施层面，就如同航船驶入开阔水域后的“深水区”，表面波澜不惊，水下却暗流汹涌，真正的艰难险阻才刚刚开始。“深水行舟”，考验的不仅是方向和勇气，更是驾驭复杂局面的韧性、智慧和耐心。
“深水”的第一道暗流，来自政策落地的“中梗阻”和“最后一公里”难题。
示范带建设领导小组办公室（简称“示范办”）虽已成立，但协调效力并非一蹴而就。一次，江辰主持召开示范带“重大项目月度调度会”，核查首批重点项目进度。在调度到“清江上游水源涵养区综合治理工程”时，项目牵头单位水利厅的负责同志面露难色。
“江主任，项目初步设计已经完成，但卡在了环评审批环节。”水利厅同志汇报，“环评单位根据新的导则要求，增加了好几项非常规指标的监测，监测周期长，费用也大幅超出预算。我们协调了几次，环评单位坚持认为必须按最严格标准执行，否则不出报告。”
负责审批的生态环境厅同志立刻解释：“江主任，不是我们故意设卡。这个项目位于重要水源地，生态敏感，必须从严把关。新增的监测指标是国家有指导性意见的，也是为了更科学评估项目对水环境的长远影响。”
双方各执一词，都有法规依据。项目推进陷入僵局。这并非孤例，在土地预审、林地占用、社会稳定风险评估等环节，类似因标准理解不一致、部门要求不衔接导致的“卡壳”现象时有发生。省级层面的“一盘棋”设计，到了操作层面，往往被条块分割的“法规壁垒”和“部门藩篱”所阻滞。
江辰没有简单地和稀泥或强行拍板。他意识到，这暴露了顶层设计与基层执行之间的“温差”和“断层”。他暂停了调度，组织了一个小范围的专题协调会，请来法规处、投资处的同志，以及相关领域的专家。
“同志们，我们示范带建设，不是不要规矩，而是要探索一套更科学、更高效、既守住底线又服务发展的项目管理新机制。”江辰引导讨论，“比如环评，能不能在满足核心要求的前提下，对监测方案进行优化？或者建立示范带项目‘联评联审’机制，相关部门提前介入，共同确定评审要点，避免后期反复？”
经过激烈讨论，最终达成一致：由示范办牵头，会同相关厅局，尽快研究制定《示范带重大项目评估评审优化指引》，明确特殊情形下的处理原则和简化流程，在严守生态和安全底线的前提下，提高审批效率。同时，建立重大项目前期工作协同机制，变“串联”审批为“并联”推进。这次协调，为破解“中梗阻”探索了路径，但江辰知道，这需要持续的努力和制度性突破。
“深水”的第二道险滩，是资金要素保障的严峻挑战。
示范带建设，尤其是生态环保、基础设施类项目，投资巨大，回报周期长，市场融资难。尽管省级财政设立了专项引导资金，但相对于庞大的投资需求，仍是杯水车薪。如何有效吸引社会资本，成为最大难题。
在示范办组织的“绿色产业投融资对接会”上，江辰亲眼目睹了“募资难”的现实。几家国有大行和股份制银行的代表，虽然表态支持，但一谈到具体项目贷款，条件依然苛刻，要求足额抵押、明确现金流，对很多前期投入大、收益不确定的生态项目望而却步。一些实力雄厚的民营企业代表，则更关注项目的盈利模式和风险控制，对政策连续性存有疑虑。
面对困局，江辰推动示范办与财政、金融监管部门加强研究，寻求突破：
一是创新财政资金使用方式。改变简单补贴，更多采用股权投资、担保补贴、贷款贴息、以奖代补等市场化方式，发挥“四两拨千斤”的撬动作用。
二是大力发展绿色金融。推动地方法人银行设立绿色金融事业部，鼓励发行绿色债券，探索开展环境权益抵质押贷款。
三是积极引入战略投资者。重点对接央企、省属大型国企和专业的绿色产业投资基金，参与示范带重大项目建设运营。
四是探索生态价值转化路径。加快研究碳汇交易、水权交易等机制，为生态投资项目开辟新的收益渠道。
这些探索需要时间，短期内难以见效，资金压力依然是悬在示范带建设头上的“达摩克利斯之剑”。江辰倍感压力，但也只能迎难而上，一点点啃硬骨头。
“深水”的第三重考验，在于区域协同的深层博弈。
示范带建设强调“流域一体、协同发展”，但现实中，上下游、左右岸的利益诉求并不总是一致。上游地区承担着更重的生态保护责任，发展受限，对生态补偿的诉求强烈；下游地区受益于良好生态，但更关注自身的经济增长和项目落地。在分配省级资金、布局重大项目时，地区间的竞争和博弈暗流涌动。
在一次讨论示范带年度资金安排方案的内部会议上，来自上游某市的常委副市长直言不讳：“我们为保护一江清水作出了巨大牺牲，现有产业受限，财政增收困难。省里的资金安排，应该更多向上游生态功能区倾斜，补偿我们的发展机会成本。”
而下游经济强市的领导则强调：“示范带建设要讲求效益，资金要投向效益高、带动强的区域，才能快速形成示范效应。上游保护是应该的，但补偿要适度，不能影响整体发展效率。”
这种区域利益冲突，远比部门协调更为复杂和敏感。江辰作为示范办主任，必须站在全省高度，秉持公平效率原则，寻找平衡点。他组织力量，深入研究基于水质、森林覆盖率等指标的差异化补偿机制，同时强调下游地区对上游的产业帮扶和技术支持，试图构建“保护者受益、受益者补偿”的利益联结机制。但平衡各方利益，实现真正的“共赢”，绝非易事，需要极高的政治智慧和坚韧的谈判能力。
“深水行舟，不进则退。”江辰常常用这句话提醒自己和团队的同志。示范带建设已进入攻坚期，每一项工作的推进，都伴随着巨大的阻力和挑战。他几乎每天都处于高强度的工作状态，协调矛盾、破解难题、推进项目。疲惫之余，他也深感使命光荣、责任重大。他知道，这是改革进入深水区的必然阶段，是对他领导能力的极限考验。
夜深人静时，他站在办公室的全省地图前，目光凝视着那条蜿蜒的绿色示范带。虽然困难重重，但他看到，首个生态护坡工程已经开工，第一家采用新环保标准的企业已经投产，跨县生态补偿协议已经签署……点滴的进展，如同黑夜中的星光，虽然微弱，却昭示着方向。