林澈坐在发布会第一排，看着雷军在台上阐述小米模式的核心——不是便宜，而是极致的效率革命。这番2016年的演讲，正是小米从销量下滑到重新崛起的转折点。
二零一六年秋，北京国家会议中心门前人潮涌动。小米秋季发布会的巨幅海报上，“探索”二字格外醒目。林澈从贵宾通道步入会场，作为小米早期投资人，他被安排在第一排居中位置。他能感受到，这次发布会不同于往常——这是小米在经历销量波动后，重新定义自身的关键时刻。
会场灯光暗下，一束追光打在舞台中央。雷军身着标志性的深色牛仔裤和小米poLo衫，步伐坚定地走到台前。他身后的大屏幕显示着简单的几个字：小米的效率革命。
“很多人说小米就是卖便宜货的。”雷军开门见山，直面外界最大的误解。台下响起一阵会意的笑声。
“但今天我要告诉大家，小米模式的本质不是便宜，而是效率。”雷军的声音坚定而清晰。
他首次系统性地阐述了小米的商业逻辑：通过专注（每个品类只做一两个型号）、极致（死磕产品品质）和口碑（近乎零市场费用）来实现全方位的效率提升。
“传统商业中，产品价格的30%-40%都花在了渠道、营销和库存上。而小米通过电商直营模式，把这些成本大幅降低。”雷军展示了一组对比数据：传统手机厂商的渠道加成率普遍在30%以上，而小米网的渠道成本接近零。
林澈在台下微微点头。这正是他当初投资小米时看中的核心——不是单纯的性价比，而是用互联网思维重构制造业价值链的潜力。
雷军话锋一转，开始展示小米生态链的成果。
“现在，小米的充电宝世界第一，手环世界第二，平衡车世界第一，空气净化器中国第一。”每报出一个“第一”，台下就响起一阵掌声。
大屏幕上展示着这些产品的销售数据：充电宝全球销量突破5000万只，手环累计用户超过2000万，空气净化器年销量达数百万台。这些数字背后，是小米模式在各个领域的成功复制。
“很多人问小米为什么做这么多产品？因为小米网本质上是一个品牌专卖店。”雷军解释道，“如果只卖手机，客流量不足。通过生态链产品，我们可以提升用户复购率，实现更高的运营效率。”
最令人惊讶的转折来自线下。
“大家都说线下渠道成本高，但小米之家每个平米年销售额达到25万元，是传统零售店的20倍。”雷军公布的这个数据，引起了全场惊叹。
他详细解释了小米之家如何通过选址、产品陈列和运营优化，实现了堪比电商的运营效率。平均200多平米的门店，年销售额达到7000万人民币，这一数字甚至超过了许多大型商场的整体平效。
“线下店不仅可以试体验，还能立即拿走产品，这是电商无法比拟的优势。”雷军表示，小米已经找到了线上线下融合的最佳路径。
演讲进入后半段，雷军开始展望未来。
“互联网突飞猛进的发展告一段落，未来的十年属于原创性技术创新。”他引用了不久前在乌镇世界互联网大会上的观点。
大屏幕上出现了小米探索实验室的标志，下面写着两个关键词：VR和智能机器人。
“我们已经抽出一个小分队，开始筹建小米探索实验室。”雷军宣布，“这些前沿技术的探索，将为小米奠定下一个台阶。”
与此同时，雷军强调小米不会放弃对核心技术的投入。“我们已在手机部门成立了核心器件部，将在显示、照相、电池等方向上死磕到底。”
发布会结束后，雷军特意走到林澈面前：“阿澈，觉得怎么样？”
“雷总你终于把小米模式讲清楚了。”林澈与雷军握手，“效率革命这个概括非常精准。这不仅是对小米的定位，更是对中国制造业转型路径的思考。”
两人并肩走向后台休息室。林澈继续说道：“特别是小米之家的数据，证明了小米模式在线下同样可行。这打破了电商无法与传统零售结合的传统认知。”
雷军点头：“是啊，我们也是摸着石头过河。今年初我们提出‘开心就好’的口号，就是希望团队放下包袱，回归创业初心。”
“这才是最珍贵的。”林澈微笑道，“保持创业心态，比任何短期业绩都重要。”
回到澈资本办公室，林澈立即召集团队开会。
“小米今天的发布会，证实了我们最初的投资逻辑。”他对李娜和陈默说，“小米不仅仅是一家手机公司，而是一个效率提升的平台。”
他站在白板前，写下了“效率革命”四个字。
“这是小米模式的核心，也是我们未来投资的重要标准。寻找那些能够通过技术创新或模式创新，显着提升行业效率的企业。”
窗外，北京的夜空星光点点。林澈知道，小米正在经历的转型与探索，正是中国制造业升级的一个缩影。而他已经在这条道路上，提前布局了多个关键节点。
这次秋季发布会，不仅展示了小米的现在，更预示了其未来发展的方向。对林澈而言，这既是对过往投资逻辑的验证，也是未来布局的指引。在“卷贰：多元布局”的战略下，对小米的持续投资已经超越了财务回报的意义，成为他洞察产业变革的重要窗口。
雷军在演讲中提及的人工智能、VR和智能机器人等方向，与林澈之前的布局不谋而合。这种战略上的共鸣，让他更加坚信自己的投资视野已经走在了时代的前沿。