话说在东汉集团一场惊天动地的权力洗牌后（公元146年），
年仅14岁的刘志，原本只是个远离权力中心的边缘宗室，正在自己的封地里过着低调朴实无华且枯燥的生活。
突然，天上掉下个巨无霸馅饼——
上一任少年cEo汉质帝，因为太聪明（当面说权臣梁冀是“跋扈将军”），被梁总裁一杯毒酒送走了。
公司的实际控制人、首席运营官（coo）兼头号股东——
大将军梁冀，需要找一个年轻、好控制的新代言人。
他的目光，锁定了一脸人畜无害的刘志。
刘志，刘姓，名志，东汉集团第十任挂名cEo，着名“前期傀儡·中期逆袭·后期摆烂”三重人格拥有者。
他上任就是至尊VIp体验卡——
只有签字权，没有决策权。
公司大小事务，全由梁冀梁总裁一手把持。
当时的东汉集团，是典型的家族企业恶性膨胀案例。
梁cEo不仅把自己妹妹塞给三任皇帝当皇后，还把全家老小、门生故吏全部安排进关键岗位，公司财报姓梁不姓刘。
公司上下，只知有梁总，不知有刘董。
少年刘总裁表面上对梁cEo唯唯诺诺，内心却在疯狂记小本本：
“好你个梁冀，把我当真人手办？等着，等我攒够大招，让你知道谁才是营业执照上的法人代表！”
于是，他开始了漫长的隐忍发育期。
时光飞逝，刘总裁从少年熬成了青年（公元159年），隐忍了十三年。
此时，梁cEo的专横跋扈到了顶峰，甚至连刘总裁最宠爱的董皇后的家人也敢动。
刘总裁意识到，再不动手，下一个被“意外”的可能就是自己了。
但满朝文武都是梁冀的人，找谁合伙？
刘总裁把目光投向了身边最不起眼，但也最贴近权力核心的群体——
宦官。
某天，他演技爆发，借口上厕所，偷偷叫来了心腹宦官唐衡。
在充满味道的私密空间里，一场改变帝国命运的密谋开始了。
“小唐，看见没？公司里除了梁冀的人，就是等死的人！”
唐衡心领神会，立刻拉来了单超、左悺、徐璜、具瑗等另外四位资深宦官。
五位宦官与刘总裁在密室里咬破手臂，献血为盟（史称“五侯”由此登场），定下了铲除梁冀的详细计划。
刘总裁亲自坐镇指挥，宦官们利用宫内便利，调动禁军，以雷霆之势包围了大将军府。
权倾朝野二十多年的梁cEo，做梦也没想到这个被他扶植的“傀儡”会来这一手，最终与妻子被迫自杀，梁氏集团被连根拔起。
朝廷上下顿时“沸腾”了！
群众们奔走相告：“刘总牛逼！隐忍十三年，一朝翻身做主人！这波操作堪称宫廷版《权力的游戏》！”
成功逆袭的刘总裁，终于体验到了真正cEo的快感。
他对“五侯”感激涕零，一口气将他们全部封侯，给予重赏。
起初，他还试图励精图治，选拔人才。
但他很快发现一个问题：干掉了一个外部cEo（外戚），却亲手扶植起了五个内部VIp（宦官）。
这些宦官们仗着有“从龙之功”，开始疯狂安插亲属，贪污受贿，其嚣张程度比梁冀有过之而无不及。
他们的兄弟亲友遍布州郡，搜刮民脂民膏，搞得天怒人怨。
刘总裁本想制约权力，结果却造成了权力的又一次高度集中和腐败，只是换了一拨人。
他从一个笼子，跳进了另一个也许更华丽的笼子。
公司里有那么一群比较耿直的中高层干部和管培生（太学生），他们崇尚气节，看不惯宦官们胡作非为，经常在公开场合发表批评言论，形成了强大的舆论压力（当时称为“清议”）。
宦官们被骂得坐不住了，跑到刘总裁面前哭诉：“陛下，那些所谓清流，结党营私，诽谤朝廷，分明是想架空您啊！”
已经厌倦了折腾、只想安稳享受胜利果实的刘总裁，大手一挥，于公元166年批准了“第一次党锢之祸”的提案。
将李膺、陈寔等二百多名“党人”逮捕下狱，虽然后来在舆论压力下释放，但终身禁止他们参政。
这一波操作，相当于亲自清洗了公司里最后一批可能忠于集团、有改革意识的员工，让宦官势力更加畅通无阻，也为后来更大规模的“第二次党锢之祸”埋下了伏笔。
在经历了逆袭的短暂高光后，刘总裁的后期管理基本可以概括为：躺平。
面对宦官的专权和社会的矛盾，他选择了眼不见为净，沉迷酒色，大搞宫室建筑，公开卖官鬻爵（为后来汉灵帝的“创新”提供了灵感）。
他把一个外戚刚倒、宦官当道、士人寒心、民怨四起的超级烂摊子，完美地传承了下去。
刘总裁在位二十二年，于公元168年去世。
他的一生，是一部精彩的“傀儡逆袭史”，却也是一部失败的“总裁管理案例”。
他成功干掉权臣，证明了自已不是废物；但他后续的骚操作，又证明了他确实缺乏力挽狂澜的能力。
所以，刘志，作为东汉集团的“关键转折点”，他用一场漂亮的逆袭证明了自己的胆识，却又用后期的昏聩证明了管理的短板。
他干掉了跋扈的cEo，却请来了更贪婪的VIp，最终把公司推向了无可挽回的深渊边缘。
下次当你看到公司里副总和总监内斗，老板却无力平衡最终导致团队崩盘时，不妨想起刘总——
他可是“前期隐忍、中期爆发、后期躺平”的经典案例，生动演示了：干掉权臣只是开始，如何管理好公司，才是真正的难题。