封闭式复盘会选在城郊的山间民宿，青瓦白墙藏在松树林里，远离市区的喧嚣。会议室里没有多余的装饰，整面墙的白板从左到右写满了关键词，桌上堆着去年的项目复盘报告、行业趋势分析图，连角落的咖啡机都在不停运转，空气中飘着浓郁的咖啡香和纸张的油墨味。核心管理层围坐在长条木桌旁，每个人面前都放着笔记本和荧光笔，林曦特意让助理收了大家的工作手机——“这三天，我们只聊战略，不想日常。”
会议第一天就火药味十足。苏瑾率先翻开《跨部门协作问题清单》，指尖在“海外发行审批延迟”那页顿住，语气坦诚得不留余地：“去年‘方舟’东南亚版本上线，因为法务和市场部的审批流程没对齐，硬是晚了两周，被竞品抢了先机。现在引入了职业经理人，但流程还是有些‘重’，该简化的地方没简化，反而让一线团队绑了手。”她刚说完，负责运营的总监就接话：“不光是流程，绩效考核也有问题——创作组拿‘用户情感共鸣度’考核，技术部拿‘bug修复率’考核，有时候为了各自的KpI，会忽略项目整体目标。”
争论最激烈的是“灵境带来的启示”。陆岩把灵境的AR产品demo投在屏幕上，指着里面“虚拟店员点单”的场景，眉头皱着：“我还是担心，太轻量化的互动会让用户失去对深度叙事的耐心。但上周我看女儿和同学玩，她们会为了解锁AR小鹿的‘成长故事’，特意去查相关的自然知识——这说明轻量也能做有温度的内容，是我之前太固执了。”秦涯立刻接话，在白板上画了“AR引流-VR深耕”的漏斗模型：“我们可以做‘轻量化AR文化触点’，比如用户在博物馆用AR看到《千里江山图》的局部，想了解完整故事，就能跳转我们的VR‘画中世界’，这样既拓展了边界，又不丢核心。”
第二天的讨论聚焦在“国际合作与风险”。沈哲把关于创世的背景报告摊在桌中央，指着“军工背景”的标注，语气比平时更沉：“之前和创世的接触，让我们明白国际化不是‘走出去’就行，还要‘防风险’。未来再谈国际合作，必须先过‘三重审’——背景审查、数据安全审查、伦理风险审查，不能为了技术突破冒不必要的险。”林曦点头，补充道：“但也不能因噎废食，欧洲有很多文化Ip机构想和我们合作，比如意大利的乌菲兹美术馆，想做‘文艺复兴VR叙事’，这种不涉及核心技术、只做文化融合的合作，完全可以推进。”
第三天下午，会议终于从“争论”走向“共识”。林曦站在白板前，用红色马克笔把大家的讨论归为五大板块，每一笔都写得坚定：
1. 巩固核心：继续投入“下一代情感AI”和重度互动叙事，保持《镜界迷城》系列的迭代优势，这是织梦的“基本盘”；
2. 拓展边界：成立“轻量化交互小组”，由秦涯和苏瑾牵头，结合AR技术做文化类轻量产品，比如“非遗AR导览”“古诗词AR互动”，先在国内试点；
3. 深耕东方Ip：陆岩的“东方故事宇宙”项目要加速，年内推出《山海经》VR短篇系列，同时联动国内博物馆，做“数字文物互动叙事”；
4. 审慎国际化：优先和非技术类的海外文化机构合作，核心技术和数据坚决留在国内，不碰有风险的国际资本；
5. 持续组织进化：让coo陈默优化审批流程，砍掉30%非必要环节，同时让chRo方棠调整绩效考核，加入“跨部门协作分”，鼓励团队协同。
当最后一个字落在白板上时，窗外的夕阳刚好穿过松树林，洒在“织梦战略锚点”这几个大字上。苏瑾合上笔记本，封面上已经记满了批注；陆岩拿出手机（三天来第一次开机），给创作组发了条“《山海经》项目启动”的消息；秦涯则盯着白板上的“AR-VR融合”模型，指尖在笔记本上快速画着技术草图。林曦看着眼前的场景，心里忽然很踏实——这三天的争论、反思、碰撞，没有白费，织梦终于在新的市场格局里，找到了清晰的方向。就像山间的松树，既要扎稳深根（核心能力），也要伸展出新的枝桠（拓展边界），才能在风里站得更稳，长得更高。