老陈举着扫码枪，嘴里念叨着“请确认订单编号”，那语气活像在学小孩背课文。刘好仃从他身边走过，没忍住笑出声，顺手在他肩膀上拍了一下：“系统比你还靠谱，至少不会忘词。”
这话传到会议室，大伙儿都乐了。晨会刚开完，小张把最新一周的数据投到屏幕上，仓储出库效率稳定在提升40%以上，物流响应时间比上个月缩短了一半还多。财务老方盯着表格看了三分钟，忽然抬头：“咱们是不是该算算，这转型到底值不值？”
“早该算了。”刘好仃接过话头，打开自己的笔记本，上面密密麻麻记着过去两个月的节点，“流程改完了，系统跑顺了，现在不评估，等啥时候？趁热打铁，把效果摸清楚，后面才能走得更稳。”
话音刚落，老李就举手了：“评是该评，可怎么评？以前我们看产量、看出勤、看加班时长，现在这些数都在系统里飘着，看得见摸不着，我心里没底。”
旁边几位老员工纷纷点头。有人嘀咕：“我干了三十年，哪次改革不是靠感觉？现在让我看数据，跟让我看天书差不多。”
刘好仃没急着反驳，反而笑着问：“老李，上礼拜你儿子结婚，你请了三天假，厂里没塌吧？”
老李一愣：“没啊，活儿都按时走了。”
“那你知道是谁顶的班，走了几单，有没有出错吗？”
“这……我还真不知道。”
“但系统知道。”刘好仃点开后台，“那天你负责的订单，自动分给了小王和老周，完成率100%，客户签收后还打了五星好评。这些，以前你得问三个人、翻五本台账才搞得清。现在呢？点一下就行。”
会议室安静了几秒，有人低头翻自己带的笔记本，有人开始小声讨论。刘好仃趁势说：“咱们评转型，不能光靠‘好像’‘大概’‘我觉得’。得看数据、看效率、看错误率、看客户反馈。这些数字不会骗人，也不会拍马屁。”
小张接着补充：“我们设计了一套评估表，涵盖生产、仓储、物流、客服四个环节，每个环节都有关键指标。比如订单处理时长、库存准确率、派车及时率、投诉率。数据直接从系统抓取，实时更新。”
老李听完，眉头松了：“听着是比拍脑袋强。可系统万一出错呢？要是数据不准，咱们不是白忙？”
“问得好。”刘好仃竖起大拇指，“所以评估第一步，先验数据。It组马上排查所有接口，确保采集准确。第二步，交叉核对——系统数据和实际作业对一遍，差一点都得查清楚。”
It同事当场应下，当天下午就带着人开始跑数据。结果还真出了岔子：物流组的派车完成率显示是98%，可人工抽查发现有三单系统没记录。一查，是某台叉车的终端信号不稳定，任务完成没及时回传。
“小问题，补个自动重传机制就行。”It同事边改边记，“不过这也提醒我们，系统还得再优化一波。”
刘好仃听完，顺手在本子上写：“信号重传+自动校验——待排期。”写完还画了个小太阳，像是给任务加了点好心情。
三天后，修正后的数据出炉。所有指标重新清洗、比对、确认无误。刘好仃把最终报告打印出来，发到每个人手里。表格清晰，曲线向上，最显眼的一行写着：整体运营效率提升51.3%，人为错误率下降至0.7%。
老方看完，忍不住吹了声口哨：“这数要是交给老板看，他得请全厂吃饭。”
“不止。”刘好仃指着另一组数据，“上个月客户投诉七起，这个月零起。东莞那家老客户，刚追加了两倍订单，理由是‘交货准时，单据清晰，合作省心’。”
会议室一下子热闹起来。有人算人力节省，有人聊客户反馈，还有人开始琢磨：“要不，咱们把销售部也全接进来？”
刘好仃笑着摆手：“别急，饭要一口一口吃。现在是评估阶段，不是扩张阶段。咱们先把这口饭嚼明白了，再想下一口。”
话是这么说，可大伙儿心里都清楚，这顿饭，香。
评估报告整理完，刘好仃召集了一次高层碰头会。他没带ppt，只带了两样东西：一份打印好的数据表，一段现场视频。视频里，叉车自动调度、扫码枪滴声不断、订单在屏幕上流转如溪水，最后定格在客户签收的笑脸截图上。
一位副总看完，皱眉：“数据是不错，可会不会是刚上线的新鲜劲儿？过几个月，系统老化，人也疲了，还能保持这水平？”
“您说得对。”刘好仃点头，“短期波动肯定有。但咱们的提升不是靠人拼命，是靠流程再造。只要系统在跑，规则在执行，效率就不会掉回去。”
另一位高层问：“那员工适应得怎么样？有没有人抵触？”
刘好仃笑了：“抵触肯定有。上个月老陈还说系统是‘冷血机器’，上周他跟我说，‘它比我还细心’。”
会议室有人笑出声。刘好仃接着说：“我们做了匿名问卷，87%的员工认为新流程减轻了工作负担。尤其是仓储和物流，以前天天对账，现在系统自动对，省下的时间能多出两成货。”
财务总监翻着报告，忽然抬头：“如果这效果能持续，明年预算我可以多挤出一千万，投在系统升级上。”
刘好仃没急着接话，而是从包里拿出另一份文件：“这是下一步的优化建议。信号补丁、离线缓存、消息中心，还有小王提的智能提醒功能，都在列。只要资源到位，三个月内全可落地。”
会议室安静了几秒。最后，总经理合上文件，说了句：“行。这转型，算站住脚了。后面怎么走，你们定，公司支持。”
会后，刘好仃回到办公室，把两份文件并排放在桌上。一份是评估报告，一份是优化计划。他盯着看了会儿，忽然觉得这不像工作，倒像种地——播了种，浇了水，现在终于看见苗儿冒了头。
小张敲门进来，手里拿着手机：“It刚发来消息，信号补丁已上线，所有终端数据回传正常。”
“好。”刘好仃回了个字，又补了一句，“告诉他们，辛苦了。”
小张没走，反而问：“接下来干啥？”
“等。”刘好仃靠在椅子上，“等数据再跑两周，看稳定性。等员工反馈再收一轮，看还有啥痛点。等咱们把这点‘初步显现’，变成‘稳稳当当’。”
小张点头，刚要走，又被叫住。
“对了，”刘好仃翻开笔记本，指着一行字，“下周安排个分享会，让老陈、老周、小王都来讲讲，转型后工作有啥不一样。高层想听真话，咱们就给真话。”
小张笑了：“老陈能讲啥？估计就是‘系统拦我别点错单’。”
“这就够了。”刘好仃也笑，“人不怕变，怕的是变完更累。现在他们觉得省心，说明路走对了。”
第二天一早，公告栏换了新内容。不再是流程图，而是一张“转型成效榜”：效率提升榜、错误下降榜、客户好评榜。每个榜上都贴着照片——老周在扫码，小王在操作终端，老陈站在叉车旁比了个oK。
刘好仃路过时，看见几个年轻员工围在那儿拍照。有人笑着说：“咱厂现在像个科技公司了。”
他没停下，只是嘴角微微扬起。
中午吃饭时，老陈端着饭盒过来，坐下就说：“刘师傅，我昨晚做梦，梦见系统说话了。”
“说啥？”
“说‘老陈，今天别迟到’。”他一本正经，“吓我一跳，醒来发现真是迟到了两分钟。”
刘好仃差点把饭喷出来。
下午，It组送来最终版数据校验报告，所有指标误差率低于0.3%。刘好仃签字时，顺口问：“系统还能再快点吗？”
技术人员想了想：“硬件到头了，但软件还能榨出10%的性能。关键是，你们敢不敢试？”
刘好仃笔尖一顿，抬眼：“怎么试？”
“把库存预警的推送频率从每小时一次，改成实时动态更新。数据量会翻倍，服务器得扛得住。”
“能扛多久？”
“如果下周的客户大单顺利走完，说明没问题。”
刘好仃在本子上写下：“实时预警——风险可控，建议试。”然后画了个箭头，指向三天后的大订单日期。
他合上本子，望向窗外。叉车正缓缓驶过装车口，司机抬头看了眼头顶的电子屏，轻轻点了下方向盘上的确认键。