刘好仃站在玻璃厂的二楼走廊上，手里捏着一沓文件，阳光从侧面打过来，在他手背和纸页上投下细碎的光影。楼下传来叉车的喇叭声，还有几个工人在搬箱子，尘土飞扬得像刚撒了把金粉。
他低头看了眼文件封面上自己画的那个笑脸，嘴角也跟着翘了一下。
“文化融合，不是一蹴而就的事。”他喃喃自语，像是在提醒自己，也像是回应上一章那个画笑脸的自己。
会议室里，小张已经坐在老位置上，正对着电脑敲字，嘴里还叼着根没点着的笔。阿芳拎着个保温杯进来，杯身印着“每天一杯奶茶，快乐一整天”，她一坐下就拍了拍杯子：“今天得靠它撑着了。”
“你不是说戒糖了吗？”小张头也不抬。
“戒的是奶茶，不是杯子。”阿芳翻了个白眼，“杯子得用，不然快乐从哪儿来？”
刘好仃笑了笑，把文件摊在桌上：“今天我们不聊文化了，聊‘本地化’。”
“本地化？”小张一愣，“不是已经做了吗？”
“做得还不够。”刘好仃指着文件上几个重点，“我们得让企业文化在不同国家和地区，用他们能理解、愿意接受的方式‘说话’。就像我们跟德国人讲效率，跟巴西人讲热情，这些是基础，但还不够。”
阿芳点头：“就像你上次说的，文化不是看一眼就懂的，得亲手碰一碰。”
“对。”刘好仃翻开一页，“接下来我们要做的，是让我们的文化表达方式，贴合不同国家和地区的习惯。比如在德国，我们要突出专业和严谨；在日本，要强调细节和尊重；在法国，要多点艺术感。”
小张皱眉：“那我们自己呢？不会把自己弄丢了？”
“不会。”刘好仃语气坚定，“核心价值观不能变，但表达方式可以灵活。就像玻璃，它本质是透明、坚固的，但可以做成杯子、镜子、窗子，甚至艺术品。”
阿芳来了兴趣：“那我们是不是可以搞点视觉上的变化？比如在不同国家的宣传物料上，用当地喜欢的颜色和图案？”
“这个好。”刘好仃在本子上记了一笔，“比如德国偏爱黑白灰，我们就用简洁的线条；巴西喜欢鲜艳色彩，我们就用热情的红黄蓝。”
“那日本呢？”小张问。
“日本喜欢留白。”刘好仃说，“我们可以在设计上多留空间，文字也少而精。”
阿芳点头：“就像他们的茶室，干净、安静。”
“对。”刘好仃合上文件，“我们不是要变成他们，而是让他们觉得我们懂他们。”
会议结束时，太阳已经西斜，阳光从窗户斜照进来，在地板上拉出一道金色的线。
小张伸了个懒腰：“刘哥，你说我们这算不算‘文化化妆’？”
“不是化妆。”刘好仃笑了，“是‘换装’。”
阿芳也笑：“换装是为了出门，不是为了躲起来。”
接下来的几天，整个团队都进入了“换装”状态。
阿芳带着设计组开始调整宣传物料，根据不同国家的偏好重新设计配色和文案。小张负责协调各国的本地团队，收集他们的反馈。
刘好仃则一头扎进了资料堆里，翻看之前文化交流活动的照片、留言和视频。他发现德国同事对玻璃工艺的传统技法特别感兴趣，还在视频里问过能不能现场展示。
“这可能是个突破口。”他在会议上提出来，“我们可以围绕传统工艺，做一系列文化宣传，比如制作工艺视频、邀请当地员工体验。”
“体验？”小张一愣，“你是说让他们亲手做玻璃？”
“对。”刘好仃点头，“就像我们之前让他们画画、磨杯子一样，让他们亲身参与。”
阿芳兴奋了：“那我们可以搞个‘玻璃工艺体验日’，每个国家轮流来，现场教学。”
“这个好。”小张开始敲键盘，“我可以联系德国那边，问问他们有没有兴趣。”
“不过得先培训一下咱们的人。”刘好仃补充，“不能光靠视频，得有人教。”
“我去。”阿芳自告奋勇，“我上个月刚学了吹玻璃，虽然吹出来的杯子歪得像被猫踩过，但好歹能吹出来。”
“你那叫‘猫踩杯’。”小张笑。
“你懂什么？”阿芳翻白眼，“那叫‘个性定制’。”
刘好仃没参与争论，只是继续整理资料。他发现巴西那边对“热情”元素的反馈特别好，尤其是那次“咖啡与玻璃”主题日之后，他们主动发来了一段视频，是他们那边的员工在工厂里跳舞，背景音乐是桑巴。
“我们可以把这种热情融入到企业文化表达里。”他在会上说，“比如在巴西的宣传视频里，加入音乐和舞蹈元素，让企业文化显得更有活力。”
“这会不会太夸张了？”小张有点担心。
“不会。”刘好仃摇头，“我们不是为了夸张，而是为了贴近他们的文化习惯。”
阿芳点头：“就像我们跟德国讲效率，跟巴西讲热情，跟日本讲细节，都是为了让他们觉得我们是‘自己人’。”
“文化认同。”小张若有所思，“原来这就是文化认同。”
“对。”刘好仃笑了笑，“不是让他们接受我们，而是让他们觉得我们也在接受他们。”
然而，事情并没有想象中顺利。
当新设计的宣传物料发到员工手上时，部分员工开始有意见。
“我们以前不是这样做的。”一个老员工皱眉，“现在怎么什么都变了？”
“这不是变。”刘好仃在培训会上解释，“是升级。”
“升级？”另一个年轻员工问，“那我们自己的文化呢？不会被冲淡了吧？”
刘好仃点点头：“这个问题问得好。我们不是放弃自己的文化，而是让它更适应这个世界。”
他打开电脑，展示了几张不同国家的宣传物料：“你们看，这些物料虽然形式不一样，但核心内容没变。我们依旧是那个做玻璃的厂，依旧是那个讲效率、讲质量、讲合作的团队。”
“只是表达方式变了。”阿芳补充，“就像一个人穿不同的衣服，但他还是他。”
“那我们可以试试。”那个老员工终于点头。
“而且，”刘好仃看着大家，“你们的意见很重要。我们可以根据反馈继续调整，让每个人都能接受。”
小张在一旁补充：“我们已经在试点，如果你们有建议，随时可以提。”
“我提一个。”一个女员工举手，“能不能在宣传物料里加点咱们厂的特色？比如厂门口那棵老榕树？”
“当然可以。”刘好仃笑了，“文化融合，不是单方面的，而是双向的。”
几周后，第一批本土化策略的成果开始显现。
德国那边对“玻璃工艺体验日”表示出极大兴趣，甚至主动提出要安排一次线上直播，让他们的员工远程观看制作过程。
巴西那边对新设计的宣传视频赞不绝口，还发来了他们自己剪辑的版本，背景音乐是桑巴，画面里是他们员工跳舞和玻璃杯碰撞的慢镜头。
“他们说这是‘节奏感’。”阿芳笑，“说我们企业文化有节奏感。”
“节奏感也不错。”刘好仃点头，“至少说明他们愿意接受。”
日本那边反馈说新设计的宣传册“干净、有质感”，还提出可以合作出一本“玻璃工艺美学”的小册子。
“看来方向是对的。”小张松了口气。
“方向是对的，但路还长。”刘好仃看着窗外，厂门口那棵老榕树在风中轻轻摇晃，“文化融合，从来不是一蹴而就的事。”
阿芳拿起笔，在宣传册封底画了个笑脸。
阳光落在她笔尖上，像是那个笑脸真的在发光。