折腾了小半个月，该来的还是要来的。
宁川把账头公司的注册资本缴纳完整，把之前自己垫钱买的场地租赁给公司做办公地。
目前研发团队算上宁川147人，到场126个，剩下研究人员会在手头事情完成后陆陆续续的赶来，直到人齐，完成项目。
16号，又是一个星期日，也是9月下半月的第一天，这天来开会刚刚好。
计划来讲，卫星计划总共是27周，从明天，也就是07年的9月17日开始一直到08年的3月23日，总共189天的项目总工期。
发射计划定在4月9日，航天局的工作人员非得说这天是个好日子，实则是更紧的日子他们忙不过来。
当然了，正常讲民用发射计划是要提前9个月来申请的，宁川偏得六个多月就发射，他还不负责出火箭，强抢他们一个计划额。
但他说加钱欸，一生输在小钱钱上面的华国人终究还是低头了。
反正一个猴是拴，两个猴也是拴，改改能用，这两发火箭会在一前一后六天排入发射计划。
当然是人家原计划在前了，插队的往后稍稍，但如果再加点……
没钱！没钱啦，薅羊毛没完啦！
再给他这只大肥羊薅秃了。
倒是也行，这样他们还能多出两个星期时间来做富裕量。
不过在项目执行期间，每周的任务计划依旧是得严丝合缝，严格按照计划执行，松懈不得。
上官昭的行动力还真是强，当初说交给他不再管了，还真就一点没用宁川管。
他只跑了几次看进程，第一次是来付款，1380万转账，70万的现金。
说好的职业操守呢，所以还是七十万现金比较香吗？
不过其间有多少人来分配这七十万就不知道了，跟他也没关系了。
省下来三百万正好用来请安保和后勤，直接从入场开始，该有的智能设备，电子设备都预备上。
这次再来，外观大变样，院子抹平铺了石砖，原本的水泥厂房也重新补了腻子刷了漆。
当然，原始条件就是那样，时间又紧，再怎么整理也是有限。
但要让唐冰来说这环境就不错了，都干工程了，谁还没住过活动板房啊，那玩意冬冷夏暖的都凑合了，这有建筑外壳还有温控的还说啥。
到场第一天的全部安排就是开会，人多了就是很麻烦，完全不如两三个人一拍脑门子做点什么来得舒坦。
但很多事儿完全没办法，一个人做不了的事情太多了，终究是众人拾柴火焰高。
唐冰和曾春来认识好久了，在燕京经常能碰见。
高原他们应该是没见过，但互相间都知道，因为两人都是早早就出来打工，所以有好事者会愿意把他俩放在一块比较天赋。
这个问题嘛……
说到底他和高总师是什么水平，拿他们出来做比较的人又什么水平，比得明白吗，要不先跟自己比比呢？
他们之间的高低大概还轮不到一些无关紧要的人评论。
尤其是高原是小辈，俩人差十岁，他的未来还长呢，前途无量。
这几天接触下来，唐冰都笑得受不了了，孩子铁憨，天赋点都点在研究上了。
那没得比，唐冰确实输了，他乐意匀点智商干别的，这样式的他怕他媳妇嫌弃他。
“走了三位，开会去。”
宁川敲了敲办公室的门，探了个脑袋进来叫人。
“走吧。”
唐冰起身，一个箭步追上宁川，他顺手从兜里掏了块水果味的悠哈递过来。
合着跑着两步就为了给宁川递糖。
这算是唐冰的绝技之一了，随时随地掏出糖来分。
宁川剥开糖纸，把糖扔进嘴里。
高原看见了，也伸手来要。
唐冰给他一块，然后又顺手给了一旁不言不语的曾主任一块。
宁川一点都不担心他们的合作问题，唐冰和高原都是没什么边界感的自来熟。
他俩认识了以后，会像土匪一样拉着曾主任跟他们一起玩的，就像这两人当初强制宁川一样。
会议室只是从厂房角落隔断出来的一个一百平左右的空间，除了必要设备，基本没有任何装饰。
在这种环境下工作待久了会压抑的，但时间太紧了暂时没办法布置只能保证个基本功能，等开工后宁川会一点点布置的。
可能大家每天早上从住宿的地方一过来就会发现，哎，这里多盆花，呦，那里多棵树。
就当给紧张乏累的工作日常添个乐趣吧。
会议室里已经按照小组划分坐了不少人，宁川跟着唐冰他们一起坐到主席台。
虽然他这次出钱出力，出技术出方案，但项目管理他并不打算插手。
三五人的小团队尚且会让宁川有些头疼，更别说百来人的大项目组了。
专业事交给专业人，这么多总师级别的呢，唐小冰、高小原、曾主任。
对于他们来说研发能力只是加分项罢了。
组织、判断、推进，这些能力并不是说仅靠想象就能得来的，只有试错、唯有试错。
可能是前人的，可能是自己的，但！不能是宁川的。
宁川是穷蛋，不是指资金意义上了，他只是没有那么多富裕的时间和资源做培养，他也就只能选择从国家的墙角底下挖成品。
成品一号说：“你来开？”
宁川挑眉，谁啊？他吗？
不不不不，宁川摇头。
好吧，那么唐冰来主持会议吧。
其实内容也都讨论过了，就是谁来当个话事人的问题。
上午的会议内容就是讲解一下卫星总体的技术指标和任务需求。
然后是宁川自己一个人不知道什么时候就画出来的整体构型方案。
这娃子都不睡觉的吗？睁眼就是干。
有这手速干啥科研啊，上印钞厂印钱去啊。
好了，不打岔了，最主要他怀疑宁川挣的比印的快。
他们分系统间要有明确的顶层接口关系和要求。
毕竟系统工程，各干各的可热闹了。
最后是宣布这一次项目的周期计划，还有里程碑节点，其实就是比较常说的deadline。
如上，今天会议的通知部分，其实座位上都有相应的成套文件可以下去慢慢看。
“总体的项目行动概括起来就12个字，核心自研，通用采购，专业外包。”
为了实现全球立体测图，干就完了。