我们继续看何晓娜写《佛道赋今论》第二十一篇：无上“感知”的佛道本真道理，不仅是物质演化的根本，也是历史发展脉络的根本，
无上“感知”的佛道本真道理，不仅是物质演化的根本，也是历史发展脉络的根本，这里以《资治通鉴》为例详细论述
一、历史事件中的“感知运动”与存在
《资治通鉴》记载的无数历史事件，本质上都是“感知运动”的结果 ，即群体感知变化的集中体现。比如秦末陈胜吴广起义，这场事件源于底层民众对严苛秦法的“感知危机”。繁重的徭役、残酷的刑罚让百姓产生强烈的不安与焦虑，这种负面感知打破了原有的社会感知平衡，进而推动他们采取起义这一行动，试图重建新的感知秩序。而起义的发生，又引发了各方势力对局势的新感知，刘邦、项羽等势力基于对起义带来的权力真空与局势变化的感知，纷纷投入到逐鹿天下的行动中，新的历史存在就在这一系列的感知运动中被创造出来。历史上的王朝更迭、战争爆发、政治变革，都是不同群体、个体的感知冲突与融合，推动感知不断“运动”，从而塑造了不同时期的历史形态。
二、历史人物的感知表达与存在意义
《资治通鉴》中的人物，其一生的行为本质上都是在持续表达自身的感知。以汉武帝为例，他一生的雄图伟业，从北击匈奴到推行推恩令，从独尊儒术到开辟丝绸之路，这些行为都是他感知的体现。他对汉朝强大的渴望、对边疆稳定的需求、对文化统一的追求，这些感知推动着他采取一系列行动，而这些感知与当时底层农民的感知是互通，所以事件容易成功。所以，历史人物和当时的农民的存在体现，而是由他们所创造的“感知事实”构成，如开疆拓土的功绩、文化政策的影响等。同样，那些在历史上留下骂名的人物，如董卓，其残暴行径也是他特殊感知的表达，这种负面的感知表达与当时农民的感知想违背的，虽然也塑造了他在历史中的存在，只是其存在对当时的社会感知体系造成了极大的破坏，自己也落一个灾难的下场。
三、历史发展中的感知互通与社会构建
在《资治通鉴》展现的历史长河中，感知互通的程度深刻影响着社会的发展。在盛世时期，如贞观之治，统治者与百姓之间、不同阶层之间的感知互通较为顺畅。唐太宗通过纳谏、轻徭薄赋等政策，使得百姓的需求和想法能够被朝廷感知，朝廷的政策也能有效传达给百姓，这种良好的感知互通使得社会矛盾减少，百姓焦虑感降低，共同构建起稳定繁荣的社会局面。反之，在王朝衰败时期，如东汉末年，政治腐败、社会矛盾激化，上层统治者对底层民众的疾苦缺乏感知，百姓对朝廷的信任丧失，各方势力之间也因利益冲突阻断了感知互通，最终导致社会动荡不安，战乱频仍。历史的发展规律表明，建立良好的感知互通机制，促进社会各阶层的感知交流，是构建稳定、和谐社会的关键，这也印证了建立“感知社会”的必要性。
四、历史评价中的“如是”与“觉明”
在对《资治通鉴》中历史事件和人物进行评价时，也可运用感知的“如是”与“觉明”的理论概念。就比如说安史之乱，这场叛乱不单纯源于安禄山、史思明的野心，也不只是唐朝政治腐败或百姓的反抗情绪单方面导致的，它是多种因素相互作用的结果，可称之为“如是”。而我们对安史之乱的清晰认知和理解，便是“觉明”。“如是”虽无所住，没有固定的单一归因，但我们凭借“觉明”能对其进行认知和把握，且“如是”与“觉明”本质都是基于我们对这段历史的“感知”，是感知的一体两面 。这种视角能帮助我们跳出传统的因果评判，更全面、深入地理解历史现象的本质。
从感知理论视角来看，社会动乱的根源在于感知的阻塞。当不同个体、群体间的感知互通不畅时，信息传递受阻，彼此难以理解对方的需求与状态，进而引发感知危机。这种危机催生出焦虑、不安等负面情绪，导致个体为趋利避害做出利己行为，自私、隔阂、竞争等现象随之加剧，进一步阻断感知交流，形成恶性循环。
就如《资治通鉴》中诸多朝代更迭、战乱纷争，本质上都是因阶层间感知断裂，统治者无法感知民众疾苦，民众对朝廷失去信任，各方势力也因利益冲突拒绝互通，最终使得社会感知体系失衡，矛盾激化，动乱爆发 。畅通感知渠道、建立良好的感知互通机制，才是维护社会稳定、避免动乱的关键所在。
基于感知理论，统治者与行事者皆需以“感知互通”为准则。若无法建立与各方的有效感知连接，未清晰洞察社会各阶层需求、民意所向与事物本质，便贸然行动，极易引发矛盾冲突。如《资治通鉴》中，秦二世胡亥与赵高把控朝政时，完全阻塞了与底层民众、朝中正直官员的感知通道，既不知百姓苦于繁重徭役赋税，也不了解官员对朝政混乱的忧虑，盲目推行暴政，最终激起民变，秦朝迅速覆灭。这警示统治者与做事之人：感知不通，则根基不稳，此时行事如同无舵之舟，必将迷失方向，甚至引发灾难。
因此，面对问题与决策，必须从感知入手寻找解决之道。统治者应广开言路，通过谏官制度、基层调研等方式，主动获取民众与臣属的真实感知信息，了解社会痛点与需求，以制定符合民意、顺应社会发展的政策；做事之人需深入实际，与利益相关方充分沟通交流，在感知互通的基础上，整合各方诉求与观点，达成共识。例如，贞观年间，唐太宗李世民虚心纳谏，积极与群臣、百姓建立感知联系，清晰感知到民众渴望休养生息的需求，从而推行轻徭薄赋、鼓励农桑等政策，实现了社会稳定与繁荣。唯有以感知为起点，疏通感知渠道，才能找到切实有效的解决办法，实现长治久安与事业成功。
在商业领域，感知理论的应用同样关键。商家若与消费者、合作伙伴之间感知阻塞，盲目开展经营活动，往往难逃失败命运。例如部分企业闭门造车，不了解消费者对产品功能、审美及服务的真实需求，也未能与供应商、经销商达成信息互通，推出的商品与市场脱节，最终导致库存积压、资金链断裂。
因此，成功的商业决策必须以感知互通为核心。一方面，企业要深入市场调研，通过用户反馈、数据分析等方式，精准感知消费者的需求痛点、消费趋势与心理预期，依此调整产品研发与营销策略；另一方面，与供应链上下游建立高效的感知交流机制，及时获取原材料供应、物流运输等信息，协同应对市场变化。像一些知名品牌，定期开展消费者调研，与供应商保持密切沟通，根据市场感知动态优化产品设计与供货方案，既满足了用户需求，又保障了产业链稳定，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见，无论是宏观的企业战略规划，还是微观的产品细节打磨，从感知入手解决问题，才是商业经营行稳致远的关键。
在人际交往中，正确感知对方的目的和意图是建立健康、稳固关系的基石。若无法准确感知对方的真实想法以及目的，仅凭主观臆断行事，很容易产生误解与矛盾。例如朋友间邀约聚会，若一方未能察觉对方希望通过聚会倾诉烦恼、寻求支持的意图，反而全程高谈阔论自己的事情，就会让对方感到被忽视，伤害彼此感情；职场中，同事协作时若不能感知对方提出方案的深层目的，盲目反对，可能破坏团队合作氛围，影响工作推进。
因此，人际交往中需主动且细致地感知对方。首先要学会倾听，不仅听其言语内容，更要关注语气、肢体语言等非言语信息，从中捕捉潜在意图；其次，尝试换位思考，站在对方立场理解其行为动机，避免先入为主的偏见。比如在谈判场合，敏锐感知对方的利益诉求与底线，才能找到共赢的解决方案；面对亲友求助，准确感知其情感需求，给予恰当的回应与帮助，能加深彼此信任。只有以正确感知为前提，人际交往才能少些冲突摩擦，多些理解包容，构建起真诚且持久的感知关系。